Сущность и задачи органов управления банком
Создание эффективной системы управления коммерческим банком является основополагающим залогом успешного функционирования банка.
Главной задачей органов управления коммерческого банка является формирование и постоянное улучшение системы управления банком, создание четких задач для каждого подразделения банка.
Учредителями коммерческих банков выступают: министерства, ведомства, органы государственного управления, различного рода объединения, организации, а так же учреждения.
Органы управления банком
Существует три уровня управления коммерческими банками:
Рисунок 1. Уровни управления банком. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Высший орган управления. Таким органом является общее собрание акционеров банка.Данный уровень управления наделен компетенцией, которая не представляется возможной быть у других уровней управления.
Общее руководство управления банком. Таким органом является совет коммерческого банка. К нему относят и совет директоров, и наблюдательный совет банка.
Управление текущей деятельностью банка. Такими органами являются: правление банка и сам председатель правления в отдельности.
Чаще всего, Устав коммерческого банка предполагает, что члены Правления банка так же могут быть и членами Совета банка.
Собрание, Совет и Правление коммерческого банка должны основополагаться на законодательство государства, а так же действующие экономические нормативы и правила осуществления денежных и расчетных операций.
Собрания могут быть очередными, а могут быть внеочередными.
Очередные собрания должны быть проведены один раз в год, не позднее чем через месяц после составления баланса банка за отчетный (предыдущий) год.
Внеочередные же собрания могут быть созваны только по требования одного из органов управления коммерческого банка, будь то Собрание акционеров, Совет директоров, какой-либо ревизионной комиссии и прочее.
Совет банка обычно представлен учредителями банка. Количество учредителей варьируется от одного до десятков. В некоторых коммерческих банках учредителями выступают конкретные частные лица.
Преимущественной формой собственности на банковском мировом рынке выступает акционерная форма.
К Правлению коммерческого банка относят вопросы, которые связаны непосредственно с текущей деятельностью банка. Исключение составляю вопросы, решение по которым может принимать только общее собрание акционеров банка, Совет или председатель совета.
Функции органов управления банка
Рассмотрим функции основных органов управления банка:
Рисунок 2. Функции органов управления банка. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Функциями Собрания акционеров коммерческого банка входят:
- Установление основных направлений деятельности коммерческого банка;
- Изменение учредительных документов банка, а так же и размера уставного капитала;
- Реорганизация коммерческого банка;
- Процесс ликвидации банка, назначение комиссии;
- Формирование состава совета банка;
- Работа с внутренними документами, а так же их принятие;
- Избрание ревизора банка (комиссии);
- Назначение аудиторских проверок при их необходимости, выбор аудитора и прочее;
- Утверждение финансовых документов и показателей (годовой отчет, баланс банка, отчет о прибылях и убытках и прочее);
- Формирование и установление порядка проведения собраний;
- Заключение некоторых сделок;
- Прочие функции.
К функциям, осуществляемым Советом, относят:
- Собрание общего собрания участников коммерческого банка;
- Формирование списка причин, по которым было созвано собрание;
- Расчет (выявление) рыночной стоимости, по которой будет рассчитано имущество банка;
- Формирование и согласование исполнительного органа коммерческого банка, а так же досрочное прекращение деятельности этого органа.
- Формирование, а так же пояснение о размерах выплат, причитающихся ревизору, членам ревизионной комиссии, размеры оплаты аудиторам и членам аудиторской проверки;
- Использование фондов коммерческого банка (резервный, добавочный, уставный и другие);
- Согласование и утверждение документов банка, находящихся во внутреннем обороте, которые так же определяют порядок деятельности органов управления;
- Заключение масштабных сделок, которые могут быть связаны с покупкой или продажей (отчуждением) банком имущества;
Совет коммерческого банка должен созываться Председателем совета, но не реже одного раза в четыре месяца. Решения, принимаемые Советом, считаются согласно большего количества голосов, а так же считаются правомочными при условии участия в заседании не менее двух третьих от количества всех участников Совета. В случае, когда количество голосов равно, то решающим голосом является решение Председателя совета.
Правление банка выполняет следующие функции:
- Поиск и подбор персонала, а так же вопросы об их подготовке и переподготовке;
- утверждение структуры коммерческого банка;
- осуществление контроля над выполнением сотрудниками коммерческого банка требований со стороны законодательства;
- осуществление функций, касающихся организации труда в банке, оплаты труда, формирования численности штата банка и прочее;
- рассмотрение и дальнейшее утверждение проектов положений о деятельности структурных подразделений банка;
- определять процентную политику банка и ее принципы;
- формировать, рассматривать и утверждать отчеты, касающиеся деятельности коммерческого банка;
- утверждать порядок ведения делопроизводства в банке;
- определять информацию, относящуюся к конфиденциальной, а так же обеспечивать сохранность такой информации.
Председатель правления коммерческого банка (президент) выполняет следующие функции: формирует осуществление решений общего Совета коммерческого банка и Совета, осуществляет руководство функционирования правления банка и его подразделений, так же действует от лица банка без наличия на то соответствующей доверенности, совершает сделки по такому же принципу.
Помимо этого, Председатель банка может подписывать договоры и соглашения, а так же другие документы, которые касаются функционирования коммерческого банка. Издает приказы и указания, которые должны быть обязательно исполнены всеми сотрудниками штата банка.
Высшие органы управления коммерческого банка работают с принятием стратегических, перспективных решений. Решения, принимаемые на высшем уровне, безоговорочно должны быть исполнены всеми исполняющими лицами.