Выбор субподрядных организаций
Для возведение многоэтажного здания нужна целая команда специалистов, которые будут подключаться на разных этапах. Заказчиком, как правило, всегда выступает одно и то же физическое или юридическое лицо, хотя бывают случаи перепродажи незавершенных объектов строительства. Вначале над проектом трудятся проектировщики, а затем по созданным ими чертежам начинается строительство.
Завершающим этапом проектирования является выпуск рабочей документации, она поступает на строительную площадку. Все, что тщательно продумывалось на бумаге в течение долгих месяцев постепенно становится реальностью. Первыми на стройку поступают чертежи фундаментов, затем строители приступают к возведению наземной части. Сроки строительства и проектирования крайне сжаты, поэтому нельзя допускать ошибок и огрехов, они все могу сказаться на дальнейшей работе.
Выбором генерального подрядчика занимается заказчик или технический заказчик. От выбора строительной организации напрямую зависит результат работ и их качество. Строительство большого объекта, состоящего из нескольких домов является долгосрочной и сложной задачей даже для крупной строительной фирмы, поэтому распространенной практикой является разделение работы между субподрядными организациями.
Выбор субподрядчика зависит от:
- объема работ;
- специфики;
- особых требований к квалификации;
- расположения объекта.
К примеру, для озеленения парка редкими видами растений нельзя привлекать фирму не имеющую подобного опыта работы. Так же как нельзя нанимать маляров для художественной росписи стен.
Генеральный подрядчик несет ответственность за качество работ, в том числе и за качество субподрядных работ.
Рисунок 1. Распределение ответственности за выполнение работ между субподрядчиком и генеральным подрядчиком. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Порядок отбора на конкурсной основе субподрядных организаций на выполнение отдельных видов работ и поставщиков материалов
Комплексная методика выбора субподрядчика, которая применяются сегодня, включает следующие действия:
- оценка деловой репутации компании на основании сведений из официальных источников (реестр недобросовестных поставщиков, количество судебных разбирательств, отсутствие задолженностей по оплате налогов);
- оценка финансовой устойчивости компании, ее ликвидности, масштабов операционной деятельности;
- оценка организационно-технической составляющей, а именно продолжительности работы в данном сегменте, квалификации сотрудников, портфолио аналогичных работ;
- оценка с помощью экспертного опроса.
В результате проведенного анализа составляется сводная таблица, в которой приводятся значения по каждому из критериев и удельные весовые коэффициенты каждого критерия.
В числе экономических критериев оцениваются величина и период кредиторской задолженности, коэффициент финансовой независимости, коэффициент абсолютной ликвидности, рентабельность инвестиционного капитала
Несмотря на логичность методики, она имеет ряд недостатков. В первую очередь, это субъективность оценки. Чтобы оценить деловую репутацию фирмы потребуется проделать значительную работу, особенно если фирмы является новой. Плохие отзывы компании предпочитают удалять, поэтому получить достоверную картину не так просто, как кажется.
Помимо экономической и организационно-технической составляющих также следует оценивать загруженность компании. В условиях стремительного роста даже стабильная компания может оказаться в затруднительном положении, из-за отсутствия возможности выполнить все работы в обозначенный срок. Также важно расширять географию возможных исполнителей, ибо зачастую пригородные фирмы имеют больший опыт работы и более низкие расценки, поэтому они также должны быть включены в кандидаты.
В каждом случае при выборе подрядчика компании ориентируются на уже имеющиеся и ранее выполненные успешные проекты и имеющиеся деловые контакты.
