Основы организации и управления в строительстве

Основной задачей в рассматриваемом случае является создание условий для максимально прозрачного управления и минимизации рисков всех участников процесса. Для этого необходимо организовать все стадии строительного производства так, чтобы заранее решить и взаимоувязать для конкретной площадки и всех заинтересованных сторон вопросы снабжения ресурсами, методы производства работ, наличие необходимой техники, особенности складирования материалов (в зависимости от количества и вида), ремонта и обслуживания строительных машин, размещения рабочих и многое другое.

В целом процесс можно представить в виде 4 крупных блоков, о которых будет рассказано далее.

Рисунок 1. Строительная площадка. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Организационно-техническая подготовка к строительству

Первый этап может занимать продолжительное время, один лишь процесс проектирования и последующей экспертизы проектной документации может длиться от нескольких месяцев до нескольких лет, в зависимости от сложности объекта. При этом качество проведения всех необходимых проектных мероприятий напрямую влияет на всю дальнейшую работу на строительной площадке и итоговый результат, поэтому ошибки в проекте недопустимы, они могут повлиять на жизнь людей и повлечь причинение вреда здоровью.

На этом этапе решаются следующие вопросы:

• определение ролей (застройщик, технический заказчик, генеральный подрядчик, проектная организация);
• получение земельных документов (ГПЗУ, или градостроительный план земельного участка);
• формирование технического задания на проектирование;
• получение технических условий на подключение к инженерным сетям;
• проведение инженерных изысканий (инженерно-геодезические, инженерно-геологические и инженерно-экологические);
• подготовка эскизной, проектной и рабочей документации, компанией или компаниями обладающими СРО на выполнение работ;
• прохождение экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий;
• получение разрешения на строительства;
• заключение договоров подряда и оформление заказов на поставки.

Выполнение всех пунктов первого этапа позволяет переходить к дальнейшей подготовке.

Подготовка строительной компании к началу работ

Для стабильной работы без простоев и перегрузок, специалисты компании подготавливают программу производственно-хозяйственной деятельности на весь срок ведения объекта (это может быть объект целиком или отдельный строительный цикл). Результатом подготовительной работы должен стать ответ на вопрос, действительно ли компания на текущий момент и на весь срок взятых по договору обязательств обладает необходимым эконмическим потенциалом, парком строительной техники и квалифицированной командой исполнителей. В расчет берутся все возможные риски, которые могут повилять на долгий строительный процесс. Если в результате планирования обнаруживаются значительные недостатки, то необходимо разработать варианты привлечения субподрядных организаций.

Подготовка строительной площадки

На третьем этапе в фокусе рассмотрения находится сама строительная площадка, на которой в скором времени появится новый объект, анализируются ограничения (наличие вблизи существующих объектов, попадающих в зону действия крана) и возможности (точки подключения к инженерным сетям, качество дорожного покрытия, удобство заездов для техники), наличие подходящей инфраструктуры, в частотности инженерных сетей, которые будут обслуживать строительный городок в течение всего периода строительства. В результате рассмотрения всех необходимых вопросов разрабатывается раздел «Проект организации строительства», в котором находят отражения все принятые ранее решения. В календарном плане работ представляется график движения рабочих, он позволяет заранее спланировать количество человек на площадке, обычно оно нарастает по мере строительства и пройдя пик к середине реализации проекта постепенно сокращается. Вторым важным листом в разделе является «Проект организации строительного участка», на котором показаны границы строящегося объекта, размещение склада материалов, строительного городка, размещение строительных машин, ограничение рабочей зоны крана.

Подготовка к производству работ

На последнем этапе будущая строительная работа детализируется и описывается в документе под названием "Проект производства работ", сокращенно ППР. В этом документе внимание уделяется всем вопросам, касающимся требований к качеству выполнения работ, сроков их выполнения и необходимых мероприятий для обеспечения безопасности рабочих и охраны труда.

ППР разрабатывается отдельно на каждый вид работ, запланированных на участке:

• фасадные работы;
• работы по гидроизоляции;
• работы по демонтажу;
• кровельные работы и т. д.

Как легко заметить в процессе организации строительного производства мы видим постепенный переход от более общих вопросов к более мелким и детальным, проект постепенно наполняется все большим количеством данных и прозрачное и легкое управление возможно лишь при грамотно проделанной подготовительной работе на всех четырех этапах. Независимо от типа объекта (жилой дом, реконструкция музея или ревитализация заброшенной территории) перечень необходимых мер и действий практически един, но наполнение и сама суть этих мер будут существенно отличаться, потому что каждый объект уникален.