Организация проектирования: состав рабочих чертежей марки КМ и КМД

Управление проектной деятельностью сложный процесс из-за большого количества факторов, которые оказывают влияние как на само проектирование, так и на всех его участников.

Организация проектирования

Сравнить работу проектного бюро и промышленного завода достаточно сложно, хотя обе организации занимаются выпуском продукции, так как в случае с заводом производство - предсказуемый отработанный процесс, а в случае с проектированием все не столь однозначно. Процесс работы и в том, и в другом случае направлен на достижение результата, но в случае с производством это развитие идет линейно, а в проектировании ступенчато, может произойти откат на несколько шагов назад для изменения решений.

Организацией проектирования в компании могут заниматься разные сотрудники:

• непосредственно директор, если фирма небольшая, и у него достаточно времени как на работу с заказчиками, так и на управление своей командой. В этом случае мы обычно имеем быструю и гибкую структуру, где лицо, принимающее решения, вовлечено во все процессы. За счет этого быстро принимаются важные решения, перестраиваются схемы взаимодействия, вносятся изменения, что очень удобно в условиях современного и быстро меняющегося мира;
• главный инженер проекта. В более крупных организациях работой над проектом руководит главный инженер, он согласовывает ключевые действия с директором. Главных инженеров может быть несколько, каждый из них будет вести свои проекты, такой вариант делегирования полномочий очень распространен. В крупных организациях у главных инженеров есть помощники, которые берут на себя рутинные операции;
• менеджер проекта. Сотрудник на должности менеджера является связующим звеном между заказчиком и командой исполнителей, он организует общение, следит за сроками, проверяет выполнение обязательств каждой стороны. С одной стороны, это удобный формат работы, при котором у сотрудника, который не занят собственно в проектной деятельности, достаточно времени на управление, с другой стороны, в таком случае увеличивается количество участников взаимодействия и усложняется путь, который проходят процессы, чтобы было принято то или иное решение. В случае, когда главный инженер проекта ведет руководство, он как специалист непосредственно погруженный в процесс, еще в ходе совещания может оценить возможности, реальность новых предложений и изменений, а для менеджера проекта, больше ориентированного на управленческие показатели эффективности, такая погруженность присуща редко.

При этом в любой организации имеются собственные схемы работы, собственные привычки руководства, которые уже сложились в ходе многолетней практики.

Состав рабочих чертежей марки КМ и КМД

Если здание будет выполнено на металлическом каркасе, то для него разрабатываются чертежи КМ (конструкции металлические) и КМД (конструкции металлические деталировочные). Раздел «Конструктивные решения» согласно постановлению Правительства № 87 должен содержать поэтажные планы, чертежи разрезов, схемы каркасов, планы фундаментов.

Рисунок 1. Пример оформления чертежей раздела «Конструктивные решения». Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Уже на стадии «Проект» требуется, чтобы на чертежах были указаны точные размеры, отметки характерных уровней, размерная привязка элементов к координационным осям.

При этом стоит отметить, что чертежи КМ и КМД имеют ряд отличий:

• чертежи раздела «Конструкции металлические» содержат точное описание и схемы всех подобранных сечений, а также узлов опирания и сопряжения. Вы можете найти на них нужные привязки, позиции, указание о материале, типе сварки, а также все расчеты в текстовой части. Эти чертежи выполняет конструктор по заданию архитектора, чтобы найти нужные размеры сечений он собирает нагрузки и проводит расчет;
• чертежи раздела «Конструкции металлические деталировочные» разрабатывают конструкторы завода изготовителя на основании чертежей КМ. В задачу конструкторов входит уточнение и детализация всех решений для последующей реализации в заводских условиях с учетом имеющихся технологических мощностей, сроков и загруженности.

Металл дорогостоящий материал, поэтому проектировщиками рассматриваются все возможности для снижения металлоемкости. Также конструкторы оценивают технологический процесс монтажа - изготавливаемые детали должны быть удобными для транспортировки и установки в проектное положение.