Подготовка к строительному процессу включает разработку проектно-технической документации, которая состоит из многих томов. Процесс производства работ описывается в соответствующем разделе.
Проект производства работ
Вопросы организации строительного процесса, а именно конкретные требования к выполнению работ описываются в разделе «Проект производства работ», или ППР. Он разрабатывается на основе проектной документации и проекта организации строительства.
Этот раздел позволяет:
- определить типы работ;
- составить технологические карты с учетом специфики объект и особенностей местности;
- составить график поступления материалов, конструкций, изделий и оборудования;
- составить график движения строительных машин по объекту;
- разработать схемы размещения геодезических знаков;
- разработать схемы монтажа и демонтажа оборудования;
- составить списки титульных и нетитульных сооружений и зданий, которые разместятся на площадке.
Геодезические знаки - это наземные сооружения, которые устанавливаются на поверхности земли и служат опорными точками на период ведения строительства.
Составлением ППР обычно занимается генеральный подрядчик, он знает о том, какие поставщики будут привлекаться к строительному производству, какие машины будут задействованы и какие бригады смогут выйти на объект. Составлять ППР можно в полном объеме или в неполном объеме. Полный объем требуется для городских объектов, объектов на предприятиях, а также для технически сложных и опасных.
ППР в полном объеме также может разрабатываться по желанию заказчика, даже если объект не входит в обязательный перечень.
Проект производства работ это инструмент, который позволяет повышать качество продукции и контролировать ход строительства.
Рисунок 1. Проект производства работ. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Организационно-технологический раздел ППР
В пояснительной записке к разделу должна быть приведена вся информация, касающаяся организационно-технологических вопросов строительного производства. Чем подробнее описаны все решения, тем проще будет организовать работу на стройке. В то же время слишком большой том ППР будет трудно изучать в условиях строительной площадки, поэтому нужно придерживаться принципа умеренности и достаточности.
В пояснительной записке организационно-технологического раздела приводится следующие данные:
- описание объекта, технико-экономические показатели;
- описание природно-климатических особенностей местности и условия работ, к примеру, если они выпадают на зимнее время;
- описание геодезических работ;
- описание решений по организации временных инженерных сетей;
- описание мероприятий по обеспечению режимов труда и отдыха;
- оценка трудозатрат;
- описываются мероприятия, нацеленные на сохранность материалов, конструкций, оборудования;
- мероприятия по охране окружающей среды;
- мероприятия по пожарной безопасности на объекте;
- технико-экономические показатели строительного процесса.
В неполном виде пояснительная записка содержит лишь основную информацию по природоохранным мероприятиям, обеспечению пожарной безопасности на период строительства и мероприятиям по охране труда.
В строительном производстве заняты сотни людей, поэтому вопросы организации и координирования их работы особенно важны. От качества менеджмента будет зависеть продолжительность строительства, стоимость проекта, а иногда и стабильность компании. Многие полагают, что разработка «Проекта производства работ» — это лишняя бумажная работа, ибо он нужен лишь для получения разрешения на строительство, в то время как этот документ позволяет управлять производством, контролировать качество, организовывать поставки и соблюдать мероприятия по безопасному (с экологической, организационной и пожарной точек зрения) производству.
Стоимость разработки ППР может окупиться многократно, если подойти к нему как инструменту организации работы, плану, который должен выполняться и вести процесс к желаемой цели. В пояснительной записке наравне с обоснованием принятых решений описываются альтернативные варианты, которые могут пригодиться на случай изменения планов.
Качественный менеджмент может стать ключевым конкурентным преимуществом компании, который позволит заработать хорошую репутацию надежного исполнителя, выполняющего свои обязательства в срок и с высоким качеством результата. Это позволит выстроить надежную сеть контрагентов, которые будут стремиться к созданию лучшего продукта на рынке. Клиенты также всегда ориентируется на надежные компании, особенно в вопросах, связанных с многомилионными вложениями средств.
