Сущность антикризисного управления
Антикризисного управления представляет собой систему управленческих мер с целью диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризисных моментов, определение причин их возникновения на всех уровнях управления.
При помощи мер антикризисного управления, можно своевременно диагностировать банкротство на ранних его стадиях, в случае, если эти меры принимаются в комплексе и носят регулярный характер. Антикризисное управление позволяет вовремя отреагировать на возникающие проблемы и провести своевременно финансовое оздоровление предприятия. В случае, если предпринятые меры не могут вывести компанию из кризиса, она добровольно или принудительно должна прекратить свою деятельность и начать процедуру ликвидации.
Цель антикризисного управления - поддержка или восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости компании.
Кризис и его стадии
Кризис представляет собой ограниченный по времени, динамичный процесс постоянных изменений значений его главных компонентов.
Кризис может состоять из следующих стадий:
- Потенциальный кризис, представляющий собой совокупность внутренних и внешних предпосылок к возникновению кризиса.
- Скрытый кризис, начавшийся, но невидимый, проявляется в качественных изменениях внешней и внутренней среды компании.
Скрытая фаза кризиса является при кризисной стадии, но понять это можно только в том случае, когда компания уже перейдет в стадии острого кризиса. На этом этапе руководитель организации должен своевременно заметить первые симптомы кризисной ситуации, до момента наступления острой стадии кризиса.
Скрытая стадия кризиса очень важна, поскольку основную часть проблем можно решить именно на ней, не допуская нежелательные развития событий и потенциальные осложнения, до наступления острой стадии кризиса. Если же кризис остановить уже невозможно, даже при распознании первых его признаков на скрытой стадии, появляется возможность подготовиться острой фазе управления кризисом.
Скрытый кризис предупреждает реальный кризис, для него характерны некоторые особенности:
- Квазинормальное состояние компании,
- Отсутствие видимых причин кризиса,
- Варьирование во времени периода протекания скрытой фазы кризиса,
- Невозможность определить стандартными методами скрытой фазы,
В случае своевременного распознавание крытой фазы кризиса, возможна эффективная подготовка к острому кризису и облегчения его протекания. Часто скрытый и потенциальный кризис объединяется в одну фазу.
Острый кризис, при наличии всех предпосылок кризис, наступает резко, протекает быстро и интенсивно. На этой фазе руководство должно заострить свое внимание на сохранении контроля протекающих в компании процессов.
Основные симптомы острой стадии кризиса:
- Снижаются объемы продаж,
- Снижается или утрачивается рентабельность, платежеспособность, ликвидность активов,
- Ухудшается финансовое состояние компании,
- Деятельность становится убыточной.
Хронический кризис, представляет собой отражение результатов кризиса, стадия ликвидации или возрождения компании. Время протекания данной стадии не ограничено, она может длиться бесконечно долго, поэтому возникает необходимость сокращения времени ее протекания.
Симптом этой стадии - отсутствие оборотных средств у компании, которая вынуждена перейти в режим сокращенного воспроизводства. На этой стадии руководство должно извлечь выгоду из нее, используя фазу для анализа принятых управленческих решений, разработки плана поведения в дальнейшем при возникновении подобных кризисов.
Разрешение кризиса или стадия банкротства является последней фазой, которая отражает окончательный результат проведенной работы в борьбе с кризисом. Организация на этом этапе либо вынуждена признать себя банкротом, либо восстановить свою деятельность.
