Управление проектами – это специфическая разновидность управленческой деятельности, основы которой состоят в предварительной коллегиальной разработке модели действий комплексного и системного характера, направленных на достижение оригинальных целей и реализацию этих моделей.
Сущность системы управления проектами в России
Управление проектами в России рассматривается в качестве особого вида управления, применимого к управлению любым видам объектов, включая те, что имеют явные характеристики проектов. Исследование современного российского менеджмента показывает результативность практического применения проектного управления в самых разных сферах и областях деятельности.
Управление проектами в России формируется под влиянием следующих факторов:
- возрастающая сложность проектов и их организации. С применением проектного подхода заимствованные западные технологии управления проектами были доработаны с помощью принципов и методик, адаптированных к российским реалиям и призванных обеспечить помощь руководителям проектов. Современные реалии предъявляют больше требований по отношению к управлению проектами, на сегодняшний день управление проектами выходит за рамки одного проекта, зачастую рассматривается как способ управления экономическими единицами, объектами, бизнесом в целом;
- расширение степени конкурентной борьбы и ускорение научно-технического развития. Рост потребностей общества, их усложнение в неизбежный форме усиливает интеграцию производства и науки, обеспечивает возникновение форм их взаимодействия. Создание система управления проектами в России пришлось на период рыночной экономики, однако развитие рыночной экономики, а также специфические факторы, обусловленные российской действительностью, установили специфические требования и проблемы управления проектами. Под влиянием роста конкуренции научно-технического прогресса сокращаются сроки производства товаров и услуг, растет численность уникальных товаров и услуг, ужесточаются требования к стоимостным и временным показателям реализации проектов.
История формирования системы управления проектами в России
Исследование истории формирования системы управления проектами свидетельствует об ошибочном представлении о том, что данное направление управленческой деятельности сформировалась относительно недавно. Основы управления проектами были заложены еще в конце XX века. С этого времени наука управления проектами прошла несколько этапов развития под влиянием социальных методов, научных подходов, практики бизнеса. Конец XIX века характеризовался широкомасштабным развитием деловых отношений, в рамках которых крупномасштабные проекты обеспечили базу для формирования методологии проектного управления. В том или ином виде проектное управление применялась и в Советском Союзе, сформировавшим собственный подход к данному виду управленческой деятельности.
Возвращаясь к истории формирования управления проектами в России, следует отметить, что применяемая в советское время управления проектами не было аналогично тому, что использовалось в зарубежной практике. Это было обусловлено применением планово-распределительной экономики.
Зарождение управление проектами в более или менее современном виде в России связано со строительной сферой, для которой данный тип управления является одним из наиболее актуальных. В советский период активно развивалось серийное однотипное производства в сфере жилищного строительства, в результате чего впервые стали применяться методы проектного управления. В 60-хм годах XX века стали исследоваться сетевые модели, которые относят к одному из направлений развития проектного управления. В этот период активно осваивались электронные расчетные средства, привлекаемые к управлению проектами. Чуть позже возникли обобщенные сетевые модели, которые по мнению специалистов в сфере менеджмента, сохраняют свою полезность и на сегодняшний день. Впоследствии активную разработку направили на стохастические модели, которые учитывали вероятностную природу разных элементов проектов.
70-е годы XX века характеризуются значительным накопленным опытом в сфере управления проектами, основанными на сетевых моделях. Сетевые методы управления стали предметом преподавания в различных вузах. В практику управления стали активно внедряться сетевые методы. Это время характеризуется внедрением первых программных комплексов, отличавшихся агрессивностью, содержащих стоимостной и временной анализ, решение задач распределения ресурсной базы, выполнение логического анализа и так далее.
Середина 70-х годов характеризуется переходом от управления единичными проектами к управлению всей организацией, занятой реализацией многих проектов. Это стало основой развития многопроектного управления. Задача такого управления состояла во взаимоувязке проектов по ресурсным и временным параметрам.
Информатизация инвестиционной сферы, активизировавшаяся в 80-х годах, привела к автоматизации проектного управления. Электронно-вычислительные машины получили широкое применение при подготовке сметной документации, ведении учета, расчета заработной платы и так далее. Это способствовало формированию единой информационной среды. В результате, в конце 80-х - начале 90-х годов в управление проектами были введены интегрированные системы. Это способствовало развитию имитационных моделей, которые отвечали современному управлению проектами. Имитационные модели позволяли осуществлять работу с теми сторонами проекта, которые не были доступны в рамках традиционных моделей.
В современной России практика управления проектами является достаточно востребованной, получает в той или иной мере свое развитие, исследуется специалистами с точки зрения ее совершенствования. В качестве перспективного вида управления система управления проектами в определенной мере все еще находится на стадии своего формирования, поскольку постоянно пополняется новыми взглядами, подходами, методами осуществления.
