запасами.... В зависимости от учета наличныхзапасов различают брутто и нетто потребность в запасах.... период для реализации программы производства или сбыта, принимаема независимо наличныхзапасов на складах... Определение 2
Нетто потребность в запасах (чистая потребность) – брутто потребность за вычетом наличного... запаса на складе, запаса в пути, производственных заделов.
В данной работе представлен краткий обзор наиболее часто применяемых моделей для оптимизации запаса наличных денежных средств. Предложено использование существующих методик для решения задачи управления ликвидности наличной иностранной валюты в коммерческом банке, при условии, что будет применяться не экспертная оценка, а прогноз на основе асинхронного гармонического анализа.
ликвидности
Ликвидность оборотного капитала представляет собой быстроту превращения элемента актива в наличные... Они включают наличные деньги в кассе, средства расчетных и валютных счетах,
Легко реализуемые ценные... Материальные запасы, включающие запасы сырья и материалов, а также незавершённое производство.... строительство, незавершенное производство, готовую продукцию, продукцию для перепродажи, производственные запасы... Малым риском характеризуется дебиторская задолженность компаниям с нормальным финансовым положением, запас
С финансовой точки зрения предприятие можно рассматривать как механизм вырабатывания наличности. Наличность является экономической ценностью, представленной в мгновенно обращаемой форме. Одним из компонентов финансового управления является способность регулирования финансовых потоков таким образом, чтобы максимально повышать экономическую ценность предприятия и всегда иметь доступ к наличности, необходимой для последующих инвестиций в целях пополнения оборотного капитала (запасов и продаж товаров до их оплаты заказчиками). Базовый потенциал предприятия должен определять его способность использовать деловые возможности, приводящие к увеличению наличности предприятия.
оценка внутренней среды компании, работающей на рынке: 1.стратегии компании, 2. конкурентные преимущества, 3. цели и ценностные установки, 4. кадровый состав, 5. стиль деятельности фирмы, 6. организационная и функциональная структура, 7. различные процессы, протекающие в ней (управление, производство, сбыт, движение информационных потоков).
это условно принятые за единицу наименование, торговая марка или товарный артикул и используемые для измерения показателей ассортимента путем подсчета.