Авторитарный руководитель
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
метод анализа конкуренции в рамках пяти групп угроз, с которыми может встретиться фирма: 1) соперничество существующих в отрасли компаний; 2) риск входа потенциальных конкурентов; 3) возможность покупателей «торговаться»; 4) давление со стороны поставщиков; 5) угроза появления заменяющих продуктов.
– анализ сил конкуренции производится с использование модели М....
Портера «5 сил конкуренции», которая включает текущий уровень конкуренции, угрозу появления новых конкурентов...
Модель пяти сил конкуренции М....
Портера
Модель анализа конкуренции применяется в стратегическом менеджменте в целях идентификации и анализа...
Модель М.
Рассматривается методика проведения конкурентного анализа посредством адаптации модели пяти сил по Майклу Портеру для некоммерческой организации в сфере образовательных услуг на примере существующей ассоциации профессиональных директоров. Детализация 5 сил по Портеру проведена с учетом отраслевой специфики исследуемого предприятия, ведущего образовательную, нормативно-творческую, аттестационную деятельность.
Пять сил конкуренции
Деятельность производителей является основой любой национальной экономической системы...
Для этих целей используется модель Портера, которая позволяет оценить пять сил конкуренции, подразделяемые...
Замечание 2
По мнению Портера именно эти пять показателей влияют на цену продукции, а значит, во...
Модель Портера
Особенностью модели Портера является ее статистический характер, поэтому для оценки динамики...
Наиболее важным параметром модели является конкуренция между предприятиями.
В статье рассматриваются вопросы, связанные с внешним окружением предприятия, которое оказывает наиболее серьезное воздействие на его деятельность. Особое внимание уделяется оценке конкурентного окружения с использованием модели пяти сил М. Портера как эффективного инструмента исследования ближнего окружения предприятия, с помощью которого предприятие получает информацию о деятельности его конкурентов. М. Портер выделял пять основных сил, влияющих на прибыльность в любой отрасли: 1) интенсивность соперничества между существующими конкурентами (структура отрасли); 2) угрозу со стороны потенциальных конкурентов новичков на рынке; 3) рыночную власть потребителей; 4) рыночную власть поставщиков; 5) угрозу появления заменителей (субститутов) товаров или услуг. Данная модель рассматривается на примере предприятия автомобилестроения.
руководитель, имеющий достаточный объем власти, чтобы навязать свою волю исполнителям.
лицо, принявшее на себя обязательство уплатить по предъявленному счету, векселю.
потребность, негативно отражающаяся на развитии общества и индивида.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне