учтены семь факторов, определяющих развитие организации: стратегия, навыки, общепризнанные ценности, структура, системы, кадры (штаты организации) и стиль.
В настоящем докладе рассмотрены основные определения и выделены основные этапы в формировании подхода к определению понятия «организационное развитие». Основным условием эффективного и качественного организационного развития является наличие эффективного и качественного управления, в том числе управления организационным развитием. В настоящей работе проанализированы следующие модели: модель Л. Грейнера, модель Мак-Кинси «7S» и модель реинжиниринга бизнес-процессов. На основе проведенного анализа доказана необходимость не только в наличии механизма управления организационным развитием, но и в дальнейшем изучении методических основ с целью учета возрастающего числа факторов внешней и внутренней среды. Основной вывод: необходимо совершенствовать и развивать теоретико-методические основы управления организационным развитием.
подход, заключающийся в регламентации функций, нрав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения).
технология, отвечающая стратегическим общенациональным целям, способная повысить конкурентоспособность и обороноспособность государства.
набор проверенных принципов, методов и методик, применяемых для эффективного планирования, составления графика, управления и отслеживания (результатов) работы, ориентированной на успешное выполнение, а также определяющих базис для планирования проектов.
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
