учтены семь факторов, определяющих развитие организации: стратегия, навыки, общепризнанные ценности, структура, системы, кадры (штаты организации) и стиль.
В настоящем докладе рассмотрены основные определения и выделены основные этапы в формировании подхода к определению понятия «организационное развитие». Основным условием эффективного и качественного организационного развития является наличие эффективного и качественного управления, в том числе управления организационным развитием. В настоящей работе проанализированы следующие модели: модель Л. Грейнера, модель Мак-Кинси «7S» и модель реинжиниринга бизнес-процессов. На основе проведенного анализа доказана необходимость не только в наличии механизма управления организационным развитием, но и в дальнейшем изучении методических основ с целью учета возрастающего числа факторов внешней и внутренней среды. Основной вывод: необходимо совершенствовать и развивать теоретико-методические основы управления организационным развитием.
подход, заключающийся в регламентации функций, нрав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах (приказы, распоряжения, указания, стандарты, инструкции, положения).
унифицированная методология изобретательства в различных областях техники и технологии, предложенная Г.С. Альтшул лером.
инновации (по классификации Ю.В. Яковца), которые на базе аналогичного ранга изобретений формируют новые поколения техники в рамках данного на правления.
