учтены семь факторов, определяющих развитие организации: стратегия, навыки, общепризнанные ценности, структура, системы, кадры (штаты организации) и стиль.
В настоящем докладе рассмотрены основные определения и выделены основные этапы в формировании подхода к определению понятия «организационное развитие». Основным условием эффективного и качественного организационного развития является наличие эффективного и качественного управления, в том числе управления организационным развитием. В настоящей работе проанализированы следующие модели: модель Л. Грейнера, модель Мак-Кинси «7S» и модель реинжиниринга бизнес-процессов. На основе проведенного анализа доказана необходимость не только в наличии механизма управления организационным развитием, но и в дальнейшем изучении методических основ с целью учета возрастающего числа факторов внешней и внутренней среды. Основной вывод: необходимо совершенствовать и развивать теоретико-методические основы управления организационным развитием.
одна из организационных форм межфирменного инновационного сотрудничества, основанная на межфирменных соглашениях о НИОКР, нацеленных на решение долгосрочных инновационно-коммерческих задач глобального интернационального распространения новых технологий.
часть совокупного труда на создание и использование эксплуатацию) объекта, которую необходимо будет потратить в будущем для получения от объекта полезного эффекта.
эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов).
Возможность создать свои термины в разработке
Еще чуть-чуть и ты сможешь писать определения на платформе Автор24. Укажи почту и мы пришлем уведомление с обновлением ☺️
Включи камеру на своем телефоне и наведи на Qr-код.
Кампус Хаб бот откроется на устройстве
