Активы организационного процесса
любые активы, относящиеся к процессу, во всех организациях, участвующих в проекте, которые влияют или могут влиять на успех проекта.
включает три основных уровня, отражающих условия, предпосылки, степень внедрения и зрелость практик управления проектами в компании.
В современных условиях широкое распространение получил проектный подход к управлению организациями. В статье рассматриваются модели оценки организационной зрелости управления проектами, анализируются их недостатки. Подробно проанализирована модель зрелости Г. Керцнера: рассматривается сущность каждого этапа анализа организации в рамках этой модели. Кроме того, представлена классификация типов сопротивления персонала нововведениям, связанным с проектным управлением. Предложены решения проблем на разных уровнях зрелости. Акцентируется внимание на факторах, обеспечивающих успешность проектного управления.
Статья посвящена особенностям процесса внедрения проектного управления на малых инновационных предприятиях. В данной статье подробно рассмотрены основные преимущества, барьеры, методы внедрения, а также предпосылки проектного управления. Даются рекомендации по планированию внедрения проектного управления на основе модели Г. Керцнера и описаны необходимые для этого этапы. В статье также описана организационная структура, основные инструменты и функции, выполняемые в управлении проектами на малых предприятиях.
любые активы, относящиеся к процессу, во всех организациях, участвующих в проекте, которые влияют или могут влиять на успех проекта.
это полный список задач, которые надо выполнить в рамках проекта.
график (календарный план) высшего уровня, в котором указываются все контрольные точки, взаимодействие работ и иные ограничения проекта.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне