экономия, которая характеризует процесс, при котором удельные затраты сокращаются по мере увеличения выпуска продуктов или услуг.
Экономия от масштаба или эффект масштаба проявляется в ценовых преимуществах, которые получают предприятия...
Противоположностью экономии на масштабе является не экономия на масштабе, когда товары и услуги производятся...
Перечисленные ограничения экономии на масштабе производства в экономической науке проявляются через закон...
Экономия на масштабе производства выступает в качестве теоретического объяснения для ряда экономических...
Аспекты влияния масштаба производства на величину издержек
Экономия на масштабе производства может быть
Развитие агропромышленной интеграции представляет собой объективный экономический процесс, связанный, с одной стороны, с общественным разделением труда и его специализацией, с другой с необходимостью взаимодействия между специализированными отраслями и видами агропромышленного производства. Аграрные предприятия вступают в это объединительное движение, стремясь снизить риск, возникновение которого связанно с производством, зависит от климатических условий, стихийности рынка сельскохозяйственной продукции, диктатом перерабатывающих предприятий, необходимостью повышения конкурентоспособности производства. Перерабатывающие и обслуживающие предприятия также стремятся обеспечить себе стабильные доходы благодаря наличию сырьевой базы, лучшему использованию сырья, повышению качества своей продукции, ее удешевлению и завоеванию рынков сбыта. В большинстве случаев объектом интеграции является сельское хозяйство, а прямыми или косвенными инициаторами, зачастую, становятся несельскохозяйственны...
Сущность экономии на масштабах производства
Определение 1
Экономия на масштабах производства –...
Типичный пример экономии на масштабе – массовое производство товаров....
Положительная экономия за счет масштаба (как говорится, влияние массового производства или экономики...
Экономия от расширения производства....
Основная причина неблагоприятной экономии за счет масштаба связана с некоторыми трудностями в управлении
Данная статья посвящена рассмотрению вопросов, связанных с управлением оперативными службами, которые оказывают услуги по производству, транспортировке, хранению, кадровому и правовому обеспечению, бухгалтерскому учету и сбыту как внутренним подразделениям компании, так и внешним потребителям ее продукции. Такое управление предполагает, что внутрифирменные коммуникации становятся адекватными предпринимательским. В компании, практикующей модель shared services, устанавливаются уникальные взаимоотношения клиента и поставщика. Внутренние клиенты определяют уровень услуг и ожидают, что подразделение подобного рода сможет его добиться, а подразделение shared services, в свою очередь, позволяет оперативно решать различного рода административные вопросы, сократить расходы и повысить общую рентабельность компании. Цель модели заключается в получении экономии на масштабе через стандартизацию, реинжиниринг и консолидацию общих усилий. В этой связи авторы статьи анализируют преимущества и недо...
позволяет выявить ошибки, которые не являются критичными для функционирования прикладного решения в принципе, но наличие которых может существенно снизить скорость работы прикладного решения или даже привести к возникновению ошибок при работе в некоторых специальных режимах.
открывать кредит для какого-либо учреждения, лица у третьего лица.
часть бухгалтерского счета.
Наведи камеру телефона на QR-код — бот Автор24 откроется на вашем телефоне
