Административное управление
нижестоящий по сравнению с политическим руководством уровень управления.
опережающий рост расходов организаций социально-культурной сферы над их доходами.
Настоящее исследование посвящено одному из традиционных видов «опекаемых благ» художественным продуктам, создаваемым в сфере искусства. В работе представлены результаты анализа экономической динамики театральной деятельности, включая международные сопоставления и эмпирическую проверку на основе эконометрической модели известной теоретической закономерности «болезни Баумоля» с использованием трех индексов, измеряющих отставание производительности труда, догоняющую динамику заработной платы и опережающий рост цен на билеты по отношению к соответствующим параметрам макроэкономической динамики. Особое внимание в статье уделено методике расчетов показателей производительности труда и заработной платы, предложенной Р. Капелюшниковым, и оценке реальных возможностей лечения «болезни Баумоля» посредством повышения цен на театральные билеты.
Статья представляет собой описание академической дискуссии о современном положении российских театров. Обзор различных мнений дает возможность для ответа на вопросы о том, что отличает театр от традиционных производственных процессов, какие особенности должны существовать в экономике русского театра. Фундаментальное снижение потребления культурных благ отражает необходимость изменения административных решений в России. Некоторые предложения основаны на анализе культурной политики России, проведённой в дипломной работе автора.
нижестоящий по сравнению с политическим руководством уровень управления.
процесс управления контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом, изучение и документирование деятельности продавца, чтобы определить необходимые корректирующие действия и обеспечить основу для дальнейших отношений с продавцом, управляя изменениями, связанными с контрактом, и, в случае необходимости, контрактными взаимоотношениями с внешним покупателем проекта.
позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех 140 компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.