Обеспечение строительного производства материалами, конструкциями и изделиями

Сегодня на рынке стройматериалов нет дефицита, однако, так было далеко не всегда. Еще двадцать-тридцать лет назад зависимость строителей от поставщиков было намного выше, и выбор того ли иного материала для здания зачастую зависел от наличия материалов, а не от желания заказчика или архитектора. Современная ситуация является результатом планомерной работы над производственными базами, от которых зависят многие отрасли.

Обеспечение производства

Для снабжения строительных площадок требуется множество сырьевых баз, специализирующихся на разных материалах и создающих необходимое разнообразие и свободу выбора на рынке.

Реализация поставленной цели решается за счет выполнения ряда следующих задач:

• объект должен быть идентифицирован в системе МТО и системе управления качеством;
• должна быть определена цель строительства;
• должны быть сформированы задания и работы по достижению целей;
• должна быть разработана архитектура обеспечивающей службы и установлены ее функции и полномочия;
• должны быть определены факторы и критерии деятельности службы;
• должны быть разработаны и реализованы планы работы (стратеги и тактика) с применением прогрессивных менеджериальных подходов;
• должны быть обеспечены мероприятия по контролю за выполнением планов и мотивация сотрудников к их выполнению;
• должен проводиться анализ результативности работы.

В рамках работы материально-технической службы проводятся работы по мониторингу рынка, поиску поставщиков различной продукции. Поставщики сравниваются между собой по таким критериям как репутация, опыт работы, надежность, добросовестность, стабильность поставок, качество продукции, ассортимент, технологичность производства, ценовая политика и другие. В задачи МТО входит нормирование потребности и разработка мероприятий, направленных на снижение норм расхода без ущерба для качества продукции. Также служба занимается составление материальных балансов, обеспечивает строительную площадку конструкциями, материалами и изделиями согласно календарному плану, стимулирует работы по оптимизации применения материалов.

Рисунок 1. Материально-техническая база строительства представляет собой комплекс предприятий, работающих в сфере добычи, производства, обработки, ремонта. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Службы МТО строительного производства

Организация снабжения и МТО реализуется несколькими службами, в их числе:

• служба снабжения, которая отвечает за актуальное обеспечение и регулирование поставок для сырья, деталей и комплектующих. Кроме того, в их обязанности входит контроль за полноценным выполнением оговоренного объема услуг и соответствие сроков;
• складская служба, которая отвечает за складское хранение как сырья, так и готовой продукции;
• служба технологичности производства, в задачи которой входит комплектация и упаковка готовой к отправлению продукции. На строительные площадки материалы и изделия поступают в виде комплектов, готовых к дальнейшему использованию. Номенклатура, входящая в комплект, должна быть полной и соответствовать календарному графику производства работ;
• технологическая служба, занимающаяся инструментальным хозяйством выполняет работы по обеспечению производства инструментами, приспособлениями, оснастками при минимальных затратах на их производства;
• ремонтно-механическая служба, которая отвечает за состояние оборудования и выполнение модернизации и ремонта;
• транспортная служба, которая ведает процессами доставки и перевозки грузов.

Таким образом в систему МТО входят производственная база, энергетическое, транспортное, ремонтное, складское хозяйства.

В задачи материально-технической службы также ходит работа по сбору и переработке отходов строительных производств.

Цель работы МТО состоит в своевременном обеспечении строительного производства необходимыми видами ресурсов, а также улучшении использования этих ресурсов (сокращение отходов, применение вторичных ресурсов, достижение ритмичность, сокращение дополнительных расходов на оснастку).