Методы строительства

Последовательность производства работ

Последовательность производства строительных работ обусловлена следующими факторами, поэтапное освоение которых приводит к реализации строительного процесса:

• выбор территории застройки и подготовка площадки;
• работы нулевого цикла;
• возведение подземной и надземной части здания;
• монтаж ограждающих конструкций;
• отделочные работы и монтаж технологического оборудования (в случаях промышленного строительства);
• благоустройство территории.

Выбор площадки застройки – первый этап любого строительства. Он является очень важным, поскольку в этот период, исходя из поставленных задач специалистам предстоит определить наиболее подходящий земельный участок. Участок должен обладать элементарным требованиям, начиная от рационального снабжения строительными материалами и заканчивая необходимыми эксплуатационными требованиями.

После выбора площадки осуществляется государственное оформление, отвод участка под строительство и подготовка архитектурно-планировочного решения объекта.

Принятая последовательность проведения строительных работ отдельного здания или комплекса объектов в значительной мере влияет на общий срок строительства. В этой связи в науке существует три наиболее рациональных метода организации строительства:

• поточный;
• последовательный;
• параллельный.

Последовательный метод

Данный метод организации предполагает возведение сооружения ступенчато. Каждая последующая работа или вид работ может выполняться только после завершения предыдущей. Таким образом, определяем общую продолжительность строительства одного здания или комплекса объектов как сумму продолжительностей каждой отдельной работы.

Следует заметить, что при таком методе организации потребуется минимальная численность рабочего персонала в сравнении с другими методами. В случае, если ряд однотипных объектов будут строить одно за другим, каждое последующее здание – вслед за предыдущим, то единая бригада будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного здания к следующему.

При данном методе общая продолжительность работ будет складываться из продолжительностей строительства каждого отдельного объекта (в случае комплекса зданий) или из продолжительностей всех видов работ (в случае одного здания).

Подобный метод организации применяется, когда застройщик обладает малой численностью рабочих. Таким образом он сможет добиться постоянного задействования всех рабочих на всем промежутке строительства.

Параллельный метод

Параллельный метод предполагает одновременное выполнение ряда работ на отдельном объекте или одновременное возведение нескольких однотипных зданий. Однако, в таком случае для каждого здания потребуется отдельная бригада. В идеале все бригады приступят к работе одновременно и завершат ее в одно и то же время.

При параллельном методе общая продолжительность работ будет складываться из продолжительности возведения каждого здания (в случае строительства комплекса зданий) или из продолжительности выполнения всех работ (в случае одного здания). Следует отметить, что при таком методе организации в несколько раз возрастает потребность в людских ресурсах, поскольку необходимо, чтобы бригады работали одновременно.

Аналогичная схема привлечения ресурсов будет действовать при параллельном методе организации возведения комплекса зданий.

Поточный метод

Данный метод является наиболее рациональным в большинстве случаев, поскольку сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки.

При выборе такого метода возведения общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочей силы окажется меньше, чем при параллельном методе.

Одной из главных особенностей поточного метода является разделение строительного процесса на этапы. Строительные работы и их комплексы дробятся на более мелкие составляющие. В реальности сложно представить, что все члены бригады, приступившие к работам, в необходимой степени обладают навыками и в состоянии качественно выполнить любую работу, начиная с земляных и заканчивая отделкой здания. В этой связи наиболее рациональным будет разделение всего строительного процесса на три этапа: возведение подземной части объекта (включая работы нулевого цикла), устройство фундаментов и возведение надземной части (каркас с устройством перегородок и самонесущих стен, заполнением оконных и дверных проемов и выполнением особых работ).

Опыт показывает, что при переходе на поточный метод строительства продолжительность работ сокращается в среднем на 20%, а производительность возрастает на 8-10%.

При поточном методе организации работ весь строительный процесс разделяется на определенные составные части. Их выполнение поручается отдельным комплексным бригадам, которые специализируются на узком спектре работ. Эти бригады рабочих равномерно перемещаются с одного участка работ (захватки) на другой вдоль всего фронта работ. При этом на каждом из участков работы выполняются последовательно, в строгом соответствии с технологическими рекомендациями. В обязанности каждой подобной бригады входит подготовка захватки или участка для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.

Каждая из работ следует в установленном порядке. Это позволяет в максимальной степени добиться совмещения работ во времени.