Понятие антикризисного управления
Понятие «антикризисного управления» появилось совсем недавно. Одной из причин появления данного понятия, считается перестройка рыночной экономики России. Постоянный процесс реформирования экономики государства и увеличения количества предприятий, которые находятся на грани банкротства, привело к появлению нового термина.
«Антикризисное управление» - система, которая направлена на улучшения деятельности предприятия. Данная система основана на комплексном и системном подходе, которая направлена на предупреждение возможных неблагоприятных факторов, которые оказывают негативное влияние на экономическое состояния предприятия.
Основные принципы антикризисного управления:
Статья: Процессы антикризисного управления
- Ранняя диагностика – позволяет на ранних стадиях определить и устранить причины, которые могут привести предприятие к банкротству.
- Срочность устранения – чем раньше будут устранены выявленные проблемы, тем увеличивается вероятность избежание проблем в будущем.
- Адекватность реагирования – связана с возможными финансовыми затратами.
- Использование внутренних возможностей предприятия.
Для проведения антикризисного управления необходимо провести ряд мероприятий, а именно:
- Провести мониторинг экономического состояния предприятия;
- Определить размеры кризисного состояния;
- Проанализировать внутренние и внешние факторы, которые влияют на деятельность предприятия;
- Разработать план мероприятий по устранению причин, которые привели предприятие к кризису.
Антикризисные процессы
Все процессы, которые происходят на предприятии условно можно разделить на управляемые и неуправляемые.
Управляемые процессы подлежат изменению на всех этапах их возникновения.
Неуправляемые процессы управлению не подлежат.
Антикризисное развитие – это управляемый процесс, который помогает преодолеть кризис для дальнейшей деятельности предприятия и последующего его развития.
Процессы антикризисного управления делятся на этапы:
- Простое управление. Это управление которое не требует больших затрат на производственные нужды предприятия.
- Управление, которое приводит к нарастанию сложных ситуаций. Данный вид управления приводит к застою предприятия. Это происходит из-за отсутствия рынка сбыта, инфляции, застоя производства.
- Управление, которое может привести к ускорению развития производства и способствовать увеличению его дохода.
Эффективность антикризисного управления
Основные факторы антикризисного управления:
- Профессионализм. Данный фактор рождается в процессе профессионального обучения сотрудников, которые на ранних стадиях могут определить возможные проблемы. В последние годы Россия особое внимание уделяет подготовке кадрового состава специалистов в области антикризисного управления.
- Методологические аспекты разработки возможных рисков. Методология определения возможных рисков должна быть отработана на всех стадиях производства.
- Научное обоснование антикризисного управления. Это фактор, который на прямую влияет на хозяйственную деятельность предприятия. Четко построенный прогноз будущего – позволяет руководителю быть в курсе возможных проблем.
- Корпоративность. Главной задачей является работа всех структурных подразделений на общий результат.
- Оперативность и гибкость управления.
- Мониторинг кризисных ситуаций дает возможность определить вероятность и реальность наступления кризиса и своевременного его определения.
Основным способом улучшения финансового состояния предприятия считается:
- увеличение выпуска конкурентоспособного товара, который будет пользоваться спросом, как на внутреннем, так и на внешнем рынке;
- сокращение его себестоимости;
- увеличение дохода на каждый потраченный рубль.
