Понятие и сущность антикризисного управления
Антикризисное управление представляет собой систему форм и методов реализации антикризисных процедур по отношению к конкретной компании. Антикризисное управление - микроэкономическая категория, которая отражает отношения, складывающиеся на уровне компании с момента ее создания до ликвидации.
Антикризисное регулирование является категорией, содержащей мероприятия организационного, экономического и нормативно-правового характера со стороны государства, которые направлены на защиту организации от кризисных ситуации, предупреждение банкротства или ликвидацию в связи с нецелесообразным дальнейшим ее функционированием.
В широком смысле понятие антикризисного управления может включать в себя:
- Проведение анализа микро- и макросреды и выбора предпочтительной стратегии поведения компании,
- Исследование экономического механизма появления кризисов и создание системы отслеживания внешней и внутренней среды компании для раннего обнаружения слабых сигналов приближение кризисных ситуаций,
- Осуществление стратегического контроллинга деятельности компании и разработка стратегии предотвращения банкротства,
- Оперативная оценка и анализ финансового состояния компании, нахождение возможности наступления банкротства,
- Проведение постоянного учета риска предпринимательской деятельности и разработка мероприятий по его снижению.
Антикризисное управление (менеджмент) проявляется в применении компанией экономических и социально-оправданных профилактических и оздоровительных мероприятий, которые направлены на рост ее конкурентоспособности. Главная цель антикризисного управления - обеспечение стабильного положения на рынке, устойчивости финансов предприятия при любых экономических и социально-политических переменах в государстве. По этой причине антикризисное управление должно быть способно решить самые разноплановые и разносторонние вопросы.
Сутью антикризисного управления является ускоренное, действенное реагирование на существенные перемены во внешней среде на основании заранее тщательно разработанной системы альтернативных вариантов управленческих решений, которая предусматривает различные действия в соответствии с ситуацией.
Суть антикризисного управления можно выразить следующими положениями:
- Кризисы необходимо предвидеть, ждать,
- Кризисы можно вызвать,
- Кризисы могут ускоряться,
- Кризисы можно предварить или отодвинуть,
- К кризисам необходима подготовка,
- Есть возможность смягчить кризисы,
- Для управления кризисной ситуацией нужны специальные подходы, особые знания, опыт и искусство,
- Кризисные процессы управляемы до определенного предела,
- Управление процессами выхода из кризиса может быть ускорено.
- Последствия кризисов могут быть минимизированы.
Как показала практика, кризисные процессы всегда управляемый процесс. По этой причине можно выделить два понятия: кризисное управление и регулирование.
Система антикризисного управления
Цель антикризисного управления - выработка и внедрение мер, которые направлены на нейтрализацию самых опасных путей, приводящих компанию к кризисным состояниям.
При анализе научных исследований, а также анализе практической деятельности появляется возможность сделать вывод, что сутью антикризисного управления является своевременная профилактика банкротства, или, при вхождении компании в кризис, в своевременном ее «лечении».
Антикризисное управление определяется как система, которая имеет четыре ярко выраженных элемента:
- Прогнозирование кризисной ситуации,
- Профилактика кризиса,
- Кризисная ситуация,
- Вывод компании из кризиса.
