Как правильно понимать термин «горизонт планирования»? Какое отношение горизонт планирования имеет к тактическому и стратегическому развитию предприятия?

Горизонтом планирования называют временной промежуток, для которого составляется план действий, требующий реализации. Исходной точкой горизонта планирования считается момент принятия решения, финишной — реализация всех пунктов плана. На практике конечная дата горизонта планирования никогда не устанавливается. Связано это с тем, что выполнение задач связано со множеством внешних и внутренних факторов, влияющих на реализацию проектов.

В экономике различают долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные проекты. Реализация долгосрочных проектов занимает от 3-х лет. Среднесрочные проекты выполняются за 3 –5 лет. Краткосрочный период предполагает, что планы будут реализованы в течение года. Здесь же стоит упомянуть о тактических и стратегических программах предприятий. Стратегия считается долгосрочной перспективой, тактика является составляющей стратегии. Тактические действия могут рассчитываться как на краткосрочный, так и на среднесрочный период реализации. Каждое предприятие, определяя горизонт планирования, должно иметь три сценария реализации проекта: оптимистичный, пессимистичный, нейтральный. В зависимости от того, для какого сценария устанавливается горизонт планирования, временной промежуток, отведенный на реализацию плана, будет отличаться по срокам.