В чем суть матрицы Портера?

Свою стратегическую модель анализа пяти сил конкуренции Майкл Портер предложил в 1979 году. Ее цель – определение интенсивности и выраженности конкурентных сил в отрасли и поиск позиции, в которой компания будет максимально защищена от них. Она позволяет обнаружить угрозы для роста предприятия и провести SWOT-анализ, а также детально изучить рынок. Майкл Портер утверждал, что на рынке есть пять движущих сил: рыночная власть покупателей и поставщиков, а также угроза вторжения новых участников, риск появления товаров-заменителей и уровень конкурентной борьбы. Потребители удовлетворяют свои потребности за счет приобретения товаров или получения услуг. В этом и заключается рыночная власть покупателей. Поставщики – это владельцы ресурсов для производства, поэтому они тоже наделены серьезной властью. Новые игроки могут привнести уникальные технологии и производственные мощности, которые станут потрясением для отрасли и вызовом для тех, кто давно находится на рынке. Товары-заменители ограничили бы потенциал рынка с точки зрения возможного роста стоимости товаров. Внутриотраслевая конкуренция – это попытки улучшить свою позицию любой ценой.

Матрица Портера – это метод изучения и анализа стратегических возможностей предприятия. Он включает выбор производственной мощности и базовые стратегии. Позволяет проанализировать пять угроз: появление новых конкурентов, рыночную власть покупателей, могущество поставщиков, предложение товаров-заменителей и соперничество между компаниями, которые уже представили свою продукцию. Он утверждал, что есть три направления развития конкурентного преимущества: · Лидерство в издержках – компания имеет низкий уровень затрат и предлагает самую демократичную цену. · Дифференциация – создание уникальных особенностей продукции. • Лидерство в нишах – стратегия, рассчитанная на полное удовлетворение потребностей конкретного узкого сегмента. Все стратегии и были отображены в его матрице. Называлась она «матрица конкурентных преимуществ».