Задачи производственного менеджмента

Современные реалии производственного менеджмента

Необходимость поиска новых решений в сфере подготовки и управления производством проистекает из того, что быстрые изменения, которые происходят на рынках, в производственных или информационных технологиях, радикально меняют основные тенденции в организации производственных процессов. Выполненные исследования позволили выявить следующие тенденции:

• низкая повторяемость производства заменила еще недавно преимущественно высокую;
• большая разнородность продуктов, производимых в соответствии со стандартами, вытесняет массовое производство типовых изделий;
• короткие производственные циклы почти полностью вытолкнули длинные; ¨
• производство мелкосерийное (всего единичное) заменило применяемое до недавнего времени производство в больших сериях;
• стандартом является производство на заказ, а не на запасы; ¨
• эластичные производственные гнезда и линии устанавливаются вместо классических производственных линий потокового характера; ¨
• вводится самоконтроль вместо формализованных процессов контроля; ¨
• наступает рост универсальности работников, их всесторонности, которая делает формирования ими самостоятельно способа выполнения работы, что является противоречием доминирующей концепции высокой специализации.

Конкуренция в этой сфере возможна только тогда, когда предприятие в состоянии предложить клиенту в определенном времени прежде конкурентный продукт с соответствующим качеством, по соответствующей цене при одновременном соблюдении других требований, трактуемых как высокий стандарт обслуживания клиента. Проблема осложняется вместе с укорочением жизненных циклов продуктов, ростом количества ассортиментных позиций и изменений изделий, растущей конкуренцией, непрерывно обостряется, со вкусами, преференциями или предпочтениями клиентов, изменяются непрерывно.

Современные задачи производственного менеджмента

Одной из современных задач производственного менеджмента можно назвать разработка и внедрение инноваций. Большинство авторов инновации отождествляют с предприимчивостью, указывая на их роль в развитии предприятия. Одновременно обращается внимание на необходимость управления процессами внедрения инноваций. Согласно П.Ф. Друкером, организация должна создать соответствующий климат для инноваций, следить за эффективностью осуществляемых действий, модифицировать для нужд изменений организационную структуру, выработать систему поощрения изменений и тому подобное.

Следующей современной задачей производственного менеджмента стоит назвать развитие нового продукта необходимо трактовать как интегральный элемент управления в целом. Это требует соответствующего подхода к решаемым проблемам. Существует много методов, которые поддерживают процессы развития. Эти процессы подвергаются непрерывному совершенствованию.

Приоритетным является уход от популярных линейных (рядных) моделей развития нового продукта к применению интегрированных (симуляционных, параллельных) моделей, связанных с функционированием интердисциплинарных проектных коллективов. Все популярнее симультанична инженерия (параллельная инженерия) является стратегией коллективной работы, в которой наблюдается выполнения процедур, которые реализовывали различные коллективы специалистов, часто с различных предприятий или организаций. Эти работы касаются как проектирования, так и подготовки, а также выработки и решения проблем внедрения и введения продуктов на рыно.

И заключительной задачей современного производственного менеджмента является внедрение проектного метода работы. Тогда процесс производственного менеджмента включает: определение системы ценностей, установление приоритетов, определение формы организационной структуры, разработка принципов деятельности, способы разрешения конфликтов и тому подобное.