Производственный менеджмент и его практика
Ход экономических реформ показал, что для преодоления стагнации отечественной промышленности и выхода ее из кризиса только рыночных преобразований на макроэкономическом уровне мало. Практика деятельности прибыльных промышленных предприятий показывает, что главный ключ к их успеху лежит не только в массированных инвестициях, но и в грамотном управлении производством, то есть грамотном менеджменте, особенно в производственных подразделениях.
Сегодня менеджмент рассматривается как специальный инструмент, обеспечивающий предприятию достичь нужных результатов.
Производственный менеджмент - это наука для тех, кто принимает непосредственное участие в процессе производства продукции.
Статья: Процесс управления в производственном менеджменте
Он является сферой деятельности, в которой наука управления людьми объединяется с различными способами использования новейших технологий. Основная его цель заключается в разработке и применении максимально эффективных методов и инструментов создания благ для обеспечения потребителей качественной продукцией.
Чтобы разработать и правильно применить эти методы и инструменты на практике, необходимо интенсивно повышать квалификацию производственных менеджеров, готовить молодые кадры на высоком профессиональном уровне.
Процесс управления качеством производственного менеджмента
Целью политики предприятия в области качества являются:
- Максимально полное удовлетворение требований и ожиданий потребителей о качестве продукции, информированности о применении.
- Безусловное выполнение всех законодательных нормативно-правовых нормативных актов по охране окружающей среды в процессах деятельности предприятия.
- Достижения национального, европейского и международного признания репутации и уважения в сфере хозяйственно-экономической деятельности, как доказательства возможностей предприятия и делового успеха национального товаропроизводителя.
- Обеспечения управления деятельностью и соответствующими ресурсами с позиций взаимосвязанных процессов, соблюдение последовательности, воспроизводимости, согласованности и прослеживаемости процессов управления, производства и контроля на всех уровнях, что способствует стабильному развитию предприятия.
- Внедрение новой техники и прогрессивных технологий для изготовления этикеточной продукции.
- Безусловное обеспечение соответствия каждого изготовленного изделия из номенклатуры выпускаемой предприятием, требованиям действующих нормативных документов.
- Выполнение всех заказов на продукцию, выпускаемую предприятием, в сроки на условиях, согласованных с заказчиком.
- Создание предпосылок, привлечения и эффективного использования стратегических инвестиций и кредитов для обеспечения качества и конкурентоспособности продукции, качества обслуживания, расширение производственных возможностей, в том числе за счет обновления основных фондов, развития дистрибьюторской сети, улучшения экономической, организационной, технической, производственной и социальной деятельности предприятия.
- Постоянное обеспечение рационального использования сырья, материалов, и максимальной загрузки технологического оборудования с полным использованием всех его технических возможностей - как средства повышения эффективности производства.
- Обеспечение эффективного функционирования совершенствование системы управления персоналом, как базового элемента общей системы управления качеством путем применения современных методов подготовки и повышения персонала, надлежащего оценивания его усилий и достижений, стимулирования творческой и активности, забота о социальных нуждах работников.
