Производственный менеджмент и требования к нему на современном этапе
В современных условиях, которое характеризуется высоким влиянием конкурентной среды и необходимости быстро реагировать на изменения спроса промышленные предприятия нуждаются в эффективной системы управления. Производственный менеджмент как элемент системы управления значительно влияет на эффективность деятельности, интегрируя взаимодействие подразделений предприятия его взаимосвязи с поставщиками, потребителями и конкурентным средой, поэтому повышение качества производственного менеджмента является одним с таких задач требующее научно обоснованного подхода к его решению.
Анализ и деятельности промышленных предприятий и исследования научных чушек и литературных источников показал, что модель качественного производственного промышленного предприятия в условиях конкурентной среды должна базироваться на следующих современных подходах управления производственной системой: принципы 5S, принцип «точно вовремя», теорию ограниченных систем, выравнивание производства в сочетании с такими производственными приоритетами, как срок выполнения заказа, надежность поставок, способность фирмы реагировать на изменение спроса. Это позволит улучшить взаимодействие со следующими более важными факторами конкурентной среды производственной системы, как поставщики, потребители продукции и научно-технический прогресс в области управления производственной системы. На основе проведенных исследований была построена модель качественного производственного менеджмента для промышленного предприятия в условиях конкурентной среды.
Статья: Оценка качества производственного менеджмента
Моделирование качества производственного менеджмента и его оценок
Модель качественного производственного менеджмента современного промышленного предприятия чаще всего строится на системе «just in time» (JIT), что и является э ключевым элементом системы качества.
Она противодействия влиянию и улучшает взаимодействие с наибольшим количеством факторов конкурентной среды производственной системы одновременно, это такие факторы как:
-
поставщики (оптимизирует работу с поставщиками, точное планирование необходимого количества ресурсов, точные сроки поставки, уменьшение расходов, связанных с покупки необходимых ресурсов);
-
рынок (производство становится более ориентированным на спрос, улучшается качество, сокращаются сроки выполнения заказа, улучшается сервис и взаимодействие потребителями, предоставляет конкурентные преимущества перед конкурентами);
-
научно-технический прогресс (улучшает технологию бизнеса, способствует поиску и внедренную инноваций, побуждает предприятие постоянно заниматься совершенствованием системы управления производственной системой.).
Она предусматривает стабильную внешнюю среду (конкурентную среду) и требует:
- участие всех рабочих;
- фундаментальных исследований; промышленных разработок;
- постоянного совершенствования;
- общего контроля качества.
Большое значение в модели качественного производственного менеджмента предоставляется использованию принципов «5S» - это система организации и рационализации рабочего места. Которая помогает внедрению производственного приоритета «срок выполнения заказа», с помощью принципов «5S» будут проявляться проблемы и узкие места на участках и их устранения. Принципы «5S» состоит из следующих компонентов:
- «Сортировки»;
- «Соблюдение порядка» (аккуратность);
- «Содержание в чистоте» (уборка);
- «Стандартизация» (поддержание порядка);
- «Совершенствование» (формирование привычки).
Цели, которые преследует внедрение принципов «5S»:
- снижение числа несчастных случаев; повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов;
- создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать;
- повышение производительности труда (в свою очередь ведет к повышению прибыли предприятия и соответственно повышению уровня дохода работников).
Приоритеты производственного менеджмента по обеспечению качества
Промышленным предприятиям необходимо провести работу с поставщиками, или найти более надежных поставщиков, предоставить точную информацию о времени, когда им нужны комплектующие или сырье с запасом времени, создания резервного запаса. Направлен на ПроМедиа фактора конкурентной среды поставщики.
Данные меры увеличат эффективность сотрудничества с поставщиками, а в дальнейшем это приведет к уменьшению затрат за счет сокращения складских площадей и расходов на хранение материалов и облегчит в дальнейшем внедрение принципов «just in time».
Данный производственный приоритет направлен на уменьшение влияния такого фактора конкурентной среды производственной системы промышленного предприятия, как рынок (потребители и конкуренты).
Для эффективного удовлетворения спроса предлагается использовать в планировании объемов производства «выровненный график», который эффективно повысит ритмичность производства и позволит лучше реагировать на изменение спроса.
Если спрос на продукцию стабилен, выравнивание влияет на все процессы, которые делают стандартизации объема ресурсов, а это значительно упрощает планирование и контроль.
Компоненты модели качественного производственного менеджмента очень тесно связаны между собой, начинать необходимо с внедрения производственного приоритета «сокращение срока выполнения заказа» и постепенно двигаться к внедрению компоненте «бережливого производства».
Подводя вывод можно обобщить, что: данная модель качественного производственного менеджмента позволяет более эффективно взаимодействуете с факторами конкурентной среды производственной системы, способствовать проведению инноваций и компонентов «бережливого производства» и повысить конкурентоспособность предприятия; также более качественно влиять на основные показатели качества производственного менеджмента: ритмичность, себестоимость продукции, прибыль, стабильность и ликвидность, уровень качества продукции, уровень брака, объем продукции, производительность труда, эффективность инноваций.
