Недостатки технологического и предметного типа производственной структуры
Производственная структура в зависимости от формы специализации может быть:
- технологической (специализирующей на выполнении отдельного вида работы или операций),
- предметной (специализирующей на изготовлении отдельных видов продукции или ее составных частей),
- смешанной.
Технологическому типу производственной структуры присущи определенные недостатки. Большое разнообразие продукции требует частых переходов от одной технологической операции к другой, при этом дополнительно затрачивается время на переналадку оборудования. В свою очередь это приводит к удлинению цикла изготовления, усложнению планирования и производственных связей между подразделениями. В этом выражается «неэкономичность» данного принципа организации производства. Технологическую структуру целесообразно применять в единичном и мелкосерийном производстве, где есть большая номенклатура деталей.
Недостатком предметного типа производственной структуры является неполная загрузка оборудования на отдельных операциях из-за незначительного объема работ. Предметную структуру целесообразно применять в производстве с относительно небольшой и постоянной номенклатурой выпускаемой продукции – в крупносерийном и частично массовом производстве.
Недостатки поточного принципа построения производственной структуры
Для поточного типа организации производственного процесса характерны следующие недостатки:
- из-за монотонной, однообразной работы на конвейерах рабочие часто не удовлетворены трудом, что способствует высокому уровню текучести персонала;
- изделия должны быть полностью готовы к производству, поскольку в случае любой его «доводки» возникает необходимость остановки конвейера;
- целая поточная линия может встать из-за неисправности одного из станков или выбытия какого – либо рабочего.
Для того чтобы уменьшить негативное влияние недостатков поточного принципа построения производственной структуры, можно использовать ряд мер:
- использование в течении дня переменного скорости и такта поточной линии;
- переход рабочих во время одной смены с одной операции на другие;
- использование многооперационных станков, которые регулярно требуют переключения внимания рабочего на различные процессы;
- материальная мотивация персонала;
- использование агрегатно-группового метода организации производственного процесса, а также поточной линии со свободным ритмом.
Недостатки партионного принципа построения производственной структуры
Партионный метод построения производственной структуры уступает по своей экономической эффективности поточному.
Из-за частой смены номенклатуры изготавливаемых изделий и связанной с этим переналадки оборудования могут увеличиваться запасы незавершенного производства и ухудшаться финансово-экономические показатели деятельности всего предприятия.
Важнейшие направления повышения результативности партионного метода таковы:
- Использование группового метода обработки.
- Организация предметно-замкнутых участков.
- Внедрение гибкого автоматизированного производства на базе современных гибких производственных систем.
Не существует эффективной или неэффективной производственной структуры, каждый тип структуры имеет как преимущества, так и недостатки.
Каждое предприятие должно выбрать такую производственную структуру, которая бы способствовала максимально эффективному достижению ее стратегических целей.
