Сферы влияния производственного менеджмента на управление предприятием
В области производственной деятельности к наиболее важных стратегических решений относятся решения о том, как, когда и где производить продукты и оказывать услуги. Методы, выбранные для производства продукции или оказания услуг, должны характеризоваться совместимостью с выпускаемой продукцией, или предоставляемыми услугами, а также с потребностями, которые удовлетворяются.
Весомым является то, что производственный процесс стоит выбирать только после тщательного определения потребностей покупателя и выбора самого продукта.
Основная функция организации заключается в определении того, что она делает. Обычно под этим понимают удовлетворения потребностей рынка, однако (особенно когда речь идет о поставках продукта) организация может осуществлять все стадии производства и распределения. С другой стороны, она может заниматься только дизайном и продвижением, а все остальное передавать субподрядчикам.
Статья: Место производственного менеджмента в системе управления организацией
Чтобы реализовать общий стратегический план компании, руководитель производством должен принять ряд стратегических решений.
Менеджмент производства и его содержание
Менеджмент производства - это комплексное отражение конечных результатов использования средств производства и рабочей силы, направленных на определенный вид деятельности за определенный промежуток времени.
С одной стороны, эффективным можно считать такое производство, что обеспечивает оптимальное сочетание и использование экономического потенциала и позволяет получить максимальный натурально-производственный и финансовый результаты. С другой стороны, эффективность производства достигается при применении принципа минимизации - в достижении высоких конечных результатов при наименьших затрат ресурсов.
Классифицируя многочисленные факторы роста эффективности управления за ограниченным количеством групувальних признаков, целесообразно, по нашему мнению, выбрать три: виды затрат и ресурсов (источники повышения) направления развития и совершенствования производства; место реализации в системе управления производством.
В силу специфики производства отдельных видов продукции в этом случае возникают неопределенность и противоречия в процессе использования традиционных моделей управления. Важные производство (осенне-зимние работы, весенне-полевые работы и т.д.), в проведении которых меняется содержание всего производства, сложно отразить в рамках действующих моделей учета и планирования, основанные на исторической оценке, стоимости затрат. Кроме того, необходимо в системе управления виды продукции оценивать как по себестоимости, так и по обоснованной стоимости.
Стоимость производства продукции как основа для управления организацией
Оценка влияния всех стадий процесса производства продукции наиболее достоверная при учете продукции по обоснованной стоимости. Изменение этой стоимости продукции непосредственно связана с ожидаемыми экономическими выгодами или неудобства предприятия. Однако, операции, направленные на осуществление процессов производства, которые оцениваются через фактические затраты предприятия (по себестоимости), очень часто имеют отдаленное отношение к результатам производства, слабо коррелируют с ожидаемыми экономическими выгодами. Поэтому возникает необходимость оценки продукции в системе управления по приемлемой (обоснованной) стоимости.
Приемлемая или обоснованная стоимость надежнее и достоверной оценки, поскольку базируется на рыночных ценах. С другой стороны, оценка продукции по себестоимости менее надежна, поскольку расходы на совместно произведенной продукции (на основную и побочную продукцию) делятся на них с очень условными схемами.
Обоснованная стоимость более целесообразной том, что за оценки продукции она отражает текущую конъюнктуру цен и может варьироваться в зависимости от рынков сбыта продукции, то есть учитывает, среди прочего, и фактор региональности. Это важно не только для получения объективной, региональной финансовой информации, но и для организации управления затратами.
При использовании категории «обоснованная стоимость» для оценки продукции возникают трудности, связанные с различными условиями:
- необходимостью создания адекватной системы показателей планирования и учета в системе управления стоимостью продукции и ее финансовыми результатами (прибылью и убытком), возникающих при первоначальной оценки этой продукции по обоснованной цене за вычетом расчетных затрат по сбыту;
- с параллельным ведением планирования и учета выхода продукции по оценки обоснованной стоимости и по себестоимости, а также составлением отчета о прибылях и убытках от всей деятельности и отдельно;
- с учетом расходов от хозяйственной деятельности, особенно при отображении продукции по обоснованной стоимостью в момент ее сбора и по себестоимости с момента, когда эта продукция реализуется;
- со слабой информационной обеспеченностью отечественных предприятий и обеспеченностью их средствами коммуникации информации из внешней среды.
В то же время оценка продукции по обоснованной стоимости дает возможность реальной оценки финансовых результатов по этим видам продукции субъектов хозяйствования на уровне процесса производства, что очень важно для управления. Создаются условия для более обоснованного оперативного анализа факторов производства и эффективного управления затратами, доходами и финансовыми результатами производства.
