Инструменты управления в производственном менеджменте
Инструменты управления в производственном менеджменте делятся на организационные, административные, экономические, социально-психологические и гибкие.
-
Организационные инструменты управления в производственном менеджменте создают условия для наиболее эффективного функционирования предприятия. Эта группа инструментов делится на регламентирующие и распределительные. Регламентирующие инструменты представлены нормативными методами, регламентирующими структуру фирмы, организацию рабочих мест, расстановку персонала, технологическое обеспечение и др. Распределительные инструменты – это принятие решений, издание приказов и распоряжений, а также контроль их исполнения.
-
Административные инструменты производственного менеджмента используются тогда, когда отклонение от установленного способа решения задач и осуществления конкретной операции недопустимо. Применение этих инструментов основано на нормативно-законодательных актах, методических документов самой организации.
-
Экономические инструменты управления производственного менеджмента предполагает, что сами исполнители проявляют инициативу при выборе способа решения поставленной задачи. В основе этих инструментов - проявление материальной заинтересованности исполнителей и их ответственность.
-
Социально-психологические инструменты управления производственного менеджмента могут применяться тогда, когда экономические инструменты показали свою неэффективность. С помощью социально-психологических инструментов формируется благоприятный климат в организации, поощряется рационализаторство.
-
Гибкие инструменты являются особой группой, воплощающей современные принципы организации производственной деятельности. К таким инструментам относят систему «точно вовремя», систему «Канбан», направленную на интенсификацию спроса и другие. Особенность применения таких инструментов заключается в следующем: на место жесткому разделению труда и функций производства приходит более гибкая производственная система.
Статья: Инструменты и уровни управления в производственном менеджменте
Уровни управления производством
Структура системы управления в производственном менеджмента построена как трехуровневая информационно-управляющая система, которая представлена следующими уровнями:
- Уровень стратегического и текущего планирования;
- Уровень организационного управления;
- Уровень оперативного планирования и управления.
На верхнем уровне управления реализуются функции организационно-экономической системы управления. Здесь осуществляется оперативное и экономическое управление производством, организуется ведение оперативного учета состояния производственных участков, информационных массивов, хранится библиотека программ управления станками и оборудованием, а также происходит обмен информацией и данными с другими уровнями управления через каналы связи.
На среднем уровне управления реализованы функции по координации работы производственной системы, сбору и первичной обработке технической информации. Задача данного уровня – анализ текущих данных о состоянии производственных цехов в отдельности, складской системы, отслеживание выполнения плановых сменно-суточных заданий. Эта информация нужна для обмена информацией с низшим уровнем управления, а также для диагностики состояния оборудования и техники.
На нижний уровне управления организована работы на уровне отдельных производственных единиц: групп станков или оборудования, а также рабочих групп.
