Внешние факторы
Оценка, анализ, а также обоснование перспективных направлений совершенствования производственных структур фирм должны осуществляться с обязательным учетом внешних (экзогенных) и внутренних (эндогенных) условий и факторов.
Основные внешние факторы, которые оказывают наибольшее влияние на формирование производственной структуры фирмы, можно подразделить на несколько групп.
Общеструктурные (или общеэкономические) факторы, определяющие полноту и комплексность структуры предприятия, включают:
- состав отраслей национальной экономики
- предполагаемые темпы роста производительности труда
- соотношение между отраслями, а также степень их дифференциации
- внешнеэкономические связи и т.д.
В число отраслевых факторов входят:
- уровень развития НИОКР в данной отрасли
- широта специализации отрасли
- особенности организации сбыта и снабжения
- обеспеченность услугами других отраслей промышленности.
Региональные факторы включают обеспеченность фирмы необходимыми коммуникациями и другими элементами производственной инфраструктуры:
- водо- и газопроводами
- телекоммуникационными средствами
- транспортными магистралями и т.д.
В своей совокупности общеструктурные, региональные и отраслевые факторы образуют внешнюю среду фирмы. При формировании производственной структуры фирмы все эти факторы обязательно должны приниматься во внимание.
Внутренние факторы
Многие факторы, оказывающие существенное влияние на инфраструктуру и производственную структуру предприятия, являются внутренними. В качестве наиболее значимых среди них обычно выделяют:
- особенности промышленных сооружений, зданий, оборудования, материалов, сырья, земли
- характер выпускаемой продукции и методы изготовления
- трудоемкость производства
- объем выпуска
- глубина специализации производства и степень кооперации
- развитость транспортной инфраструктуры предприятия, особенности логистики
- оптимальность размеров подразделений и производственных площадей
- условия труда
- уровень квалификации работников
- степень развития IT-систем, наличие электронного документооборота
- развитость внутрифирменных коммуникаций и т. д.
Дополнительные факторы, влияющие на формирование производственной структуры
На производственную структуру предприятия влияет ряд дополнительных факторов:
- отраслевая принадлежность предприятия (в частности: номенклатура и конструктивные особенности продукции, применяемые в производстве материалы; технологичность продукции, эргономичность, особенности конструкции; требования к качеству; особенности специализации и кооперации производства; состав оборудования (специальное, универсальное, автоматические или конвейерные линии))
- децентрализованная или централизованная организация обслуживания оборудования, технологической оснастки, а также его текущего ремонта
- адаптивность производства (способность быстро и без значительных потерь осваивать производство новой продукции)
- характер процесса производства в основных, вспомогательных, подсобных и побочных цехах.
Пути совершенствования производственной структуры
Среди основных из них можно выделить следующие:
- поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий
- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами
- укрупнение предприятий и цехов
- интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства
- постоянная работа по рационализации планировки предприятий
- изменение производственного профиля
- обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия
