Теория поведения личности в организации

Понятие поведения личности в организации

Поведение человека рассматривается как система социально значимых, значительно осознанных, обусловленных различными факторами доминант, собственно функциональных характеристик личности, проявляющихся в процессе трудовой деятельности.

Проявление активной личности в организации

• Первое условие, необходимое для проявления личностных характеристик работника в рамках трудовой деятельности может соблюдаться тогда, когда коллектив полностью состоит из активных сотрудников. В этом случае работнику чтобы проявить выдающиеся качества стоит приложить дополнительные качества. Данный вид взаимодействия в организации для менеджера является выгодным, однако, сопряжен с рядом трудностей. Например, проявившаяся личность может перетянуть внимание коллектива на себя, тем самым отвлекая от целей трудового процесса или организации. Помимо этого, поведение коллектива, состоящего из одних лидеров, может создать противодействие с руководителем и определить непредсказуемое поведение коллектива. И, наконец, достаточно сложно сформировать коллектив, состоящий только из гармоничных личностей, конфликты неизбежны в рамках любой общности.
• Второе условие – существенное влияние, которое оказывает организация на любой элемент, входящий в ее состав, в том числе и личность. Целеустремленный руководитель должен не только учитывать личностные характеристики работника, но и иметь возможность направлять работника или группу лиц к необходимой цели, подкрепляя производственный процесс различными мотивирующими установками (поощрения, премии, фокус группы, деловая игра, укрепление межличностных взаимодействий между сотрудниками)

Статья: Теория поведения личности в организации

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

Факторы, влияющие на личность в коллективе

Любое поведение индивида в рамках трудовой деятельности определено его личными качествами, сформированными под воздействием факторов внешней и внутренней среды:

1. Общие характеристики личности (уровень интеллекта, внимательность, активность, трудолюбие, самоорганизация, контактность);
2. Специфические характеристики личности (способности к определенному виду деятельности);
3. Индивидуальные характеристики личности (наличие музыкальных способностей, хороший слух, зрение); 4.Профессиональные особенности (наличие полезных навыков и характеристик, необходимых в конкретной организации, являющиеся конструктивными в рамках трудового процесса); 5.Общий уровень подготовки для конкретного вида профессиональной деятельности (знания, навыки, умения, дополнительные преимущества); 6.Психологическое состояние и активность (наличие у сотрудника депрессий, подавленных состояний, общая характеристика темперамента и характера, которая оказывает влияние на трудовой процесс и коллектив)

Руководителю организации следует проявлять внимание к сотрудникам, которых он принимает на работу, поскольку большинство сотрудников адаптивны к деятельности организации и стремятся к достижению общей цели, однако, появление неформального лидера в коллективе может оказать негативное влияние не только на состояние коллектива, но и на эффективность трудового процесса. В этом случае показано выявление неформального лидера и мотивация его для достижения целей организации. Дополнение коллектива новыми сотрудниками благотворно повлияет на эффективность работы и труда.