Концепция бережливого производства
Бережливое производство представляет собой систему производственной организации, направленную на постоянное совершенствование деятельности предприятия и поддержание ее конкурентоспособности на долгосрочную перспективу.
Концепция бережливого производства связана с устранением действий, отнимающих время, но не создающих ценности, а также с организацией условий, которые выстраивают процессы, формирующие смысл, в непрерывный поток.
Применение принципов бережливого производства в нефтяной отрасли
Бережливое производство используется практически в каждой отрасли отечественной промышленности. Однако, компаний нефтяной промышленности, в особенности нефтедобывающие предприятия, практически не имеют опыта применения инструментов бережливого производства. Внедрение системы бережливого производства в нефтяной отрасли представляется довольно сложным процессом, но экономически эффективным.
Нефтяная промышленность обладает рядом характерных особенностей, которые следует учитывать при внедрении концепции бережливого производства:
- постоянный рост производства и потребления;
- высокая степень концентрации производства и централизация при их распределении;
- высокий уровень капиталоемкости;
- значительное воздействие на окружающую среду;
- влияние отрасли на социальную сферу.
Исходя из этого, основными целями бережливого производства в нефтяной промышленности являются:
- сокращение всех категорий затрат;
- сокращение длительности инвестиционного и инновационного циклом;
- снижение срока нефтедобычи;
- сокращение складских и производственных площадей;
- минимизация различных видов производственных потерь;
- ликвидация неэффективных бизнес-процессов.
Принципы кайдзен в нефтяной промышленности
Основу системы кайдзен составляет несколько ключевых элементов. Для успешности и результативности бережливого производства необходимо создать адекватные условия для его воплощения.
- Первый элемент составляет коллективный труд. Персонал должен работать как единая команда для достижения общих целей и желаемых улучшений в работе. Сотрудники каждого подразделения должны предпринимать все возможные действия для пользы предприятия и своих коллег. Коллективный труд подразумевает непрерывность обмена значимыми материалами, взаимовыгодность обучения, своевременность выполнения обязанностей.
- Вторым элементом является персональная дисциплина. Все работники предприятия должны повышать собственную дисциплину при организации своего времени, качестве исполнения своих обязанностей, уставов и требований, управлении материальными фондами и пр.
- Третий элемент - это внутреннее настроение. Независимо от степени достижения результата предприятием команда должна сохранять высокий моральный дух. Для этого руководство должно использовать различные методы материальной и моральной мотивации.
- Четвертым элементом являются группы по контролю качества. Это важнейший элемент системы кайдзен. На предприятиях нефтяной промышленности должны функционировать кружки качества, основу которых составляют сотрудники разного уровня ответственности. В кружках качества его участники могут делиться способностями, мыслями, технологиями и другим материалами, которые значимы для коллективного труда. Взаимообмен и передача сведений в группах качества дает возможность работникам оценивать эффективность собственного труда, сравнивая его с работой других, и тем самым работать над повышением результата своей деятельности.
- Пятым элементом считаются предложения в части улучшений. Персонал должен иметь возможность открыто высказывать свое мнение относительно улучшений независимо от того, какой уровень он занимает в структуре организации.
