Разместить заказ
Вы будете перенаправлены на Автор24

Линейная и дивизиональная организационные структуры

8-800-775-03-30 support@author24.ru
Все предметы / Менеджмент / Проектирование организации / Линейная и дивизиональная организационные структуры
Содержание статьи

Линейная организационная структура

Линейная организационная структура осуществляет принцип единоначалия. Проще говоря, включает в себя исполнение одним руководителем каждой функции управления. Все подразделения, которые находятся ниже, подчиняются на правах единоначалия.

При линейном управлении каждое звено, а также каждый подчиненный имеют только одного единственного руководителя. Через него, по одному каналу в одно и тоже время проходит каждая команда управления. В данном случае, управленческие звенья несут определённую ответственность за результаты всей проделанной работы управляемых объектов.

Замечание 1

В связи с тем, что в линейной организационной структуре решения передаются по цепочке, то есть сверху вниз, сам руководитель низшего звена является подчиненным руководителю более высокого над ним звена. В связи с этим, происходит становление так называемой иерархии руководителей определенной организации.

Линейная организационная структура обладает определенными достоинствами, к которым относится:

  • Общие и четкие распоряжения;
  • Согласованность каждого действия исполнителей;
  • Простота в управления (то есть, существует один единственный канал связи);
  • Ярко выраженная ответственность;
  • Увеличение степени ответственности каждого руководителя организации;
  • Быстро принятия различных решений;
  • Является достаточно четкой и оперативной;
  • Уменьшение расходом, затраченных на содержание персонала организации;
  • Личная ответственность руководителя за конечные итог работы своего подразделения.

Помимо вышеперечисленных достоинств, линейная организационная структура имеет и свои недостатки:

  1. Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления.
  2. Нет звеньев, которые занимаются планированием и подготовкой решений.
  3. Большое количество информации приходится на средние уровни. Это происходит в связи с тем, с большим количеством контактов с подчиненными, а также организациями, которые находятся выше.
  4. Затруднительные связи, которые могут возникнуть между подразделениями, находящимися на одном и том же уровне;
  5. Сосредоточение власти на верхнем уровне управления.

Готовые работы на аналогичную тему

Дивизиональная организационная структура

Дивизиональная организационная структура активно применяется в практике управления много продуктовыми организациями, а также при значительной территориальной разобщенности каждого подразделения. Их используют, например, наиболее большие машиностроительные организации, а также коммерческие банки, которые обладают наиболее сформированной филиальной сетью.

Основными достоинствами дивизиональной организационной структуры являются:

  • Увеличение прав каждого подразделения, которое увеличивает скорость реакции на изменения, происходящие в состояний внешней среды, что в свою очередь приводит к увеличению гибкости, а также приспособляемости организации в общем;
  • Выделение подразделений как основных центров прибыли.;
  • Каждый руководитель самостоятельной структуры получают опыт управления и регулирования работы как производственных, так и функциональных подразделений. Это способствует положительному развитию руководящих кадров организации;
  • Большое разделение полномочий практически полностью освобождают высшее руководство от основных проблем становления организации, что позволит акцентировать внимание на решении основных стратегических задач.
Сообщество экспертов Автор24

Автор этой статьи

Автор статьи

Лана Тарасова

Эксперт по предмету «Менеджмент»

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24
Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ.
как работает сервис