Организационное прогнозирование

Организация прогнозирования

В организационное прогнозирование входят несколько элементов:

1. организация систем (проектов);
2. порядок и очередность работ;
3. система используемой информации;
4. исполнители.

В соответствии с масштабом и целями прогнозирования необходимо выделить следующие организации систем (проектов):

1. Мирохозяйственную,
2. Государственную,
3. Отраслевую,
4. Региональную,
5. Внутрифирменную,
6. Межфирменные проекты,
7. Прогнозирование отдельных сфер деятельности, явлений, процессов развития, параметров или показателей.

Организация системы прогнозирования

Статья: Организационное прогнозирование

Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов

Найти решение задачи

При решении задач прогнозирования необходимо несколько элементов, призванных для оптимального обеспечения решения соответствующих задач:

1. Специалисты предприятия, учреждения, отдела, фирмы,
2. Система технических и математических средств,
3. Метод, алгоритм и эвристические программы;
4. Мероприятия организационного характера.

Исполнители (специалисты) могут быть из экономической, финансовой, маркетинговой, технологической сферы. Их усилия направлены на работу в сфере прогнозирования в соответствии с методологией.

Прогностические исследования крупных масштабов чаще всего берут свое начало с разработки прогнозного задания, которое представляет собой документ, определяющий объект прогнозирования, а также цель, задачи и стратегию разработки. Задание на прогноз содержит основания для разработки прогноза, оно составляется при участии заказчиков и исполнителей.

Если присутствует значительное число исполнителей, то составляется координационный план, который должен утвердить заказчик. В данном плане прописаны:

• перечень участвующих служб (организаций),
• структура взаимодействия служб,
• задачи для всех соисполнителей и срок выполнения,
• форма и порядок передачи результатов,
• цена работы и способ финансирования.

Порядок и очередность работ по прогнозированию

Порядок и последовательность работ в процессе организационного прогнозирования определяют в соответствии с применяемыми методами прогнозирования. Обычно данная работа включает следующие этапы:

1. 1 этап - прогнозную ретроспекцию, при которой устанавливается объект прогнозирования и прогнозный фон. Работа первого этапа исполняется последовательно:

   • Формируется описание объекта в прошлом (пред прогнозный анализ объекта, оценка параметров, их значимость и взаимная связь);
   • Определяются и оцениваются источники информации, порядок и организация работы с ними, собирается и размещается ретроспективная информация,
   • Устанавливаются задачи исследования.

2. 2 этап - прогнозный диагноз, в процессе которого происходит исследование систематизированного описания прогнозируемого объекта и фона для того, что бы выявить тенденции развития и выбрать модели и методы прогнозирования. На этом этапе:

   • Разрабатываются модели объекта прогноза (формализованное описание, проверяется степень адекватности модели объекту);
   • Выбираются методы прогнозирования (основной или вспомогательный), разрабатывается алгоритм и рабочая программа.

3. 3 этап – проспекции, который представляет собой обширную разработку прогноза:

   • Рассчитываются прогнозируемые параметры соответствующего периода упреждения;
   • Синтезируются отдельные составляющие прогноза.

4. 4 этап – оценки прогноза, на котором происходит его верификация (определяется степень достоверности, точности и обоснованность).