Сущность и формат управленческого решения
Управленческое решение – явление сложное и многогранное, включающее в себя целый комплекс действий, возможностей, затрагивает интересы многих людей или руководителя. Управленческие решения могут быть различной природы, свойства и размера.
По формату управленческие решения можно классифицировать как глобальные и локальные. В название каждой из групп частично скрывается представление и определенный смысл.
Глобальные управленческие решения
Управленческое решение – это всегда выбор руководителя. Глобальными можно назвать управленческое решение, которое затрагивает организацию либо холдинг. Ярким примером глобального управленческого решения можно назвать изменение формы собственности предприятия с целью снижения налоговых издержек предприятия
Статья: Локальные управленческие решения
Руководитель открыл предприятие, но налоговое законодательство существенно изменилось и выбранная форма собственности облагалась значительным налогом в сравнении с другой формой собственности. Руководитель принял решение о изменении формы собственности
Такое решение можно назвать глобальным потому что оно фактически затрагивает всех работников организации, затрагивая кадровые аспекты, трудоустройство, бухгалтерскую отчетность, правовые аспекты, существенные временные затраты
Локальные управленческие решения
В случае с локальными управленческими решениями, выбор руководителя сводится к реструктуризации или оптимизации части производственного процесса, определенного сотрудника либо отдела. Рассмотрим виды локальных управленческих решений.
Виды локальных управленческих решений
Несмотря на то, что локальные управленческие решения по объему значительно уступают глобальным, существует несколько из видов:
- Кадровые локальные решения – направлены на трудоустройство или увольнения сотрудников или сотрудника по различным причинам;
- Технические локальные решения – направлены на замену прибора, оборудования, части производственной линии, оргтехники;
- Информационные локальные решения – направлены на получение и обмен информацией внутри фирмы, а также повышение информированности сотрудников в различных направлениях (направление сотрудников на семинары, конференции, обмен опытом):
- Высокотехнологичные – направлены на приобретения инновационных продуктов и услуг, развитие инновационных технологий в рамках предприятия;
- Локальные решения, связанные с персоналом – направлены на укрепление и сближение коллектива с целью повышения эффективности организации
Рассматривая каждый из видов локальных управленческих решений, мы можем проследить их тесную интеграцию друг с другом. Одно тесно связано с другим и в симбиозе образуют внутриорганизационные управленческие локальные решения. Помимо этого, стоит уделить внимание взаимосвязи локальных и глобальных управленческих решений.
Локальные и глобальные управленческие решения
Не редко на предприятии возникает ситуация когда локальное и глобальное управленческое решение меняются местами или переходят одно в другое. На этапе анализа информации о проблеме, руководитель дополняет имеющиеся данные, изначально имеющая небольшой статус проблема становится глобальной. Таким образом, устранение этой проблемы требует глобального управленческого решения и решение меняет свои статус. Аналогичная ситуация может нами наблюдаться и в случае с глобальным решением. На начальном этапе формирования управленческого решения, менеджер получает информацию, что проблема может быть решена локальными ресурсами и без привлечения дополнительных средств и источников. Решение меняет статус с глобального на локальное.
Существует и третья ситуация – когда невозможно идентифицировать решение по его масштабу, тогда ему присваивается статус смешанного и руководитель может применять к нему критерии и условия из ранее перечисленных групп.
Выводы
В завершении следует сделать вывод о роли локального решения в жизненном цикле предприятия. Локальное решение, принимаемое руководителем, может сделать организацию более успешной либо лишить ее возможных перспектив развития. Руководителю следует с должным вниманием относится к локальным управленческим решения, поскольку статус этого решения может стать глобальным и потребует уже более пристального внимания.
