Биография
Ицхак Адизес родился в 1937 году в Македонии. Во время второй мировой войны он с семьей был отправлен к концлагерь Треблинка. Но семье Аизес удалось спастись благодаря настойчивости испанского консула, который выяснил, что они являются потомками испанских евреев. Консул оказал содействие членам его общины в получении испанского гражданства, что спасло их от концлагеря.
В 1959 году Ицхак поступил на службу В израильскую оборонительную армию, став инструктором школы юных лидеров. После окончания службы он стал сотрудником исследовательского отдела израильского банка.
В 1963 году после окончания Еврейского Университета он стал бакалавром в области экономики и политологии. В 1967 году уже в Колумбийском Университете он окончил магистратуру.
В 1967 году он полностью погрузился в консалтинговый бизнес.
Карьера
В разное время к Адизесу не раз обращались за консультациями крупные коммерческие организации и даже правительства Израиля, Швеции, Греции, Мексики, Исландии и Македонии. Он – основатель и генеральный директор собственного Института, который специализируется на управлении изменениями и имеет филиалы по всему миру.
Почти 30 лет он преподавал в Школе менеджмента Калифорнийского университета, Стенфорде, Колумбийском университете, а также в Еврейском университете.
Его лекции, посвященные различным аспектам управления, проходили почти в 40 разных странах. Он стал автором публикаций во многих известных деловых журналах.
Научная деятельность
Ицхак Адизес – автор нескольких книг, которые переведены на 22 разных языка. А книга «Корпоративные процессы: как организации растут и умирают, и что с этим делать?» - классическое пособие теории управления, которая была определена как одна из 10 лучших книг в области бизнеса. Кроме того, Адизес включен в мировой рейтинг как один из ста лучших консультантов по управлению лидерством.
Наиболее известна его теория жизненных циклов, а также подходы к классификации типов руководителей. Он считает, что идеальный руководитель – супер – босс, которому все под силу попросту не существует. Невозможно это и потому, что в таком «идеальном» человеке должны сочетаться несочетаемые, по словам Адизеса, качества. Такие качества являются необходимыми и достаточными для выполнения бизнес – целей.
Конечной целью управления по Адизесу является цель сделать организацию эффективной и результативной как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе.
Когда мы обеспечим эффективности и результативность на ближайшую и долгосрочную перспективу, мы достигнем благополучия и успеха, независимо от типа организационной структуры фирмы. Это актуально и Для супружеского союза, и для правительства или многонациональной корпорации.
Для достижения краткосрочной и долгосрочной эффективности и результативности, по мнению Адизеса, достаточно четырех качеств:
- Производитель результатов.
- Администратор.
- Предприниматель.
- Интегратор.
Сочетание этих качеств формирует модели типов руководителей. Качества эти друг другу противоречат, поскольку например хороший производитель результата нетерпим к излишней упорядоченности, к которой склонен администратор, а предприниматель всегда будет придумывать нечто новое, что может помешать производителю результатов или интегратору, устремленному на гармонизацию отношений внутри коллектива. Так, во главе фирма должен быть не супер – босс, а несколько супер – боссов, в отдельности отлично выполняющих одну из ролей и имеющих среднее представление об остальных.
Его методика отлично зарекомендовала себя на практике в крупнейших корпорациях, таких как Bank of America, Coca – Cola, Visa. В настоящее время сфера научных интересов Ицхака Адизеса распространяется на область повышения эффективности бизнеса и деятельности правительств с помощью кардинальных изменений, не порождающих неразбериху и деструктивные конфликты, которые препятствуют изменениям.
