Сущность метода сетевого планирования и управления в логистике
Метод сетевого планирования и управления (СПУ) представляет собой совокупность инструментов моделирования процесса производства с помощью сетевого графика на основе теории графов с использованием компьютерных технологий
Назначение методов СПУ:
- формирование календарного плана реализации сложного комплекса работ;
- определение и мобилизация резервов;
- предупреждение возможных срывов в ходе работ;
- осуществление оперативной корректировки планов.
Методы СПУ в логистике используются для:
- логистической организации производственного процесса и определения направлений оптимизации его продолжительности;
- организации комплексного управления логистическим процессом в сферах обращения;
- управления логистическими бизнес-проектами.
Статья: Методы сетевого планирования и управления в логистике
Преимущества применения СПУ в логистике следующие:
- возможность сформировать план реализации сложных логистических процессов и проектов;
- возможность автоматизации плана и контроля его реализации;
- мобилизация резервов времени и других видов ресурсов (сырья, материалов, персонала, информации, финансов) при реализации логистических процессов;
- реализация логистического принципа «Just in time» с возможностью прогнозировать возможные срывы в ходе реализации процесса;
- повышение эффективности управления при четком распределении ответственности между руководителями и исполнителями.
Построение сетевого графика
Ключевым инструментом метода СПУ является сетевой график.
Сетевой график (СГ) – это форма графического представления структуры, последовательности и длительности выполнения работ по выполнению плана, а также потребностей в ресурсах.
Сетевой график состоит из двух элементов – событий и работ.
Работа представляет собой некоторое мероприятие, необходимое для достижения конкретных результатов. Работу на СГ обозначают стрелкой. Работа может быть действительной (реальное мероприятие, требующее затрат времени) и фиктивной (ожидание начала последующего процесса, не связанное с затратами времени). Фиктивные работы на СГ принято обозначать пунктиром.
Событие фиксирует факт реализации работы, исключает вероятность различного толкования итогов реализации различных работ. Событие на СГ изображают кружком.
Кружки разделяют на сектора, в которых обозначают параметры событий: в верхнем секторе − номер события, в левом секторе − ранний срок его свершения, в правом − поздний, в нижнем – резерв времени.
Ранний и поздний сроки свершения событий рассчитываются аналитически на сетевом графике. Для исходного события ранний срок свершения принимают равным нулю. Для остальных событий ранний срок рассчитывается по формуле:
Поздний срок свершения события опреде¬ляется при просмотре сетевого графика в обратном направлении. Для последнего события поздний срок приравнивается к раннему. Для остальных рассчитывается по формуле:
У событий образуется резерв времени, если поздний срок свершения больше раннего. Резерв времени рассчитывается как разница между соответствующими поздним и ранним сроком.
Максимальный путь на СГ, не располагающий резервами называют критическим путем, он определяет общую продолжительность осуществления всего комплекса работ, показывает последовательность критических работ, от успешного выполнения которых зависит реализация плана в целом.
Рассмотрим пример построения СГ и расчета его параметров.
