Пути повышения эффективности разработки и принятия управленческих государственных решений в органах власти – это инструменты и методики, обеспечивающие эффективность государственных управленческих решений, принимаемых органами власти и должностными лицами для обеспечения социально-экономического развития общества и государства.
Механизм разработки и принятия государственных управленческих решений органами власти
Деятельность органов государственного управления и должностных лиц государственной власти состоит в регулярном принятии государственных управленческих решений, призванных обеспечить управление общественной жизнью, государственную безопасность, развитие государства, его административно-территориальных единиц в социально-экономическом плане.
Механизм разработки и принятия управленческих государственных решений подразумевает осуществление работы по следующим этапам:
- во-первых, выявление проблем социально-экономического развития государства и его административно-территориальных единиц;
- во-вторых, сбор информации, обеспечивающей основу разработки и принятия государственных управленческих решений;
- в-третьих, аналитическая обработка информации, обеспечивающей основу разработки и принятия государственных управленческих решений;
- в-четвертых, подготовка альтернативных вариантов решения проблем социально-экономического развития государства и отдельных административно-территориальных единиц;
- в-пятых, оценка и выбор наилучшего из альтернативных вариантов решения социально-экономических проблем;
- в-шестых, организация процесса исполнения государственного управленческого решения;
- в-седьмых, контроль реализации государственных управленческих решений.
Необходимость повышения эффективности разработки и принятия государственных управленческих решений органами власти
Государственное управление, как и любой управленческий процесс, обладает определенными недостатками. Эти недостатки требуют организация процесса совершенствования разработки и принятия государственных управленческих решений.
Повышение эффективности процесса разработки и принятия государственных управленческих решений призвано обеспечить получение максимально возможного результата при минимальных вложениях труда, времени и ресурсов.
Государственные управленческие решения не только должны обеспечивать получение положительного эффекта социально-экономического характера, но и минимизировать негативные последствия решения одних социально-экономических проблем на состояние других социально-экономических проблем.
Направления повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений
Одним из наиболее значимых направлений повышения эффективности разработки и принятия государственных управленческих решений является повышение информационной обеспеченности процесса разработки и принятия государственных управленческих решений. Адекватность государственного управленческого решения и его соответствие существующей социально-экономической проблеме обеспечивается за счет максимального исследования этой проблемы, полной информационной прозрачности существующей проблемы и возможных вариантов ее решения.
Полноценная характеристика проблемы обеспечивает поиск наиболее оптимальных способов ее разрешение и принятия максимально эффективных государственных управленческих решений.
Обеспечение информационной прозрачности процесса разработки и принятия государственных управленческих решений состоит в организации системы сбора, анализа и иной обработки информационных данных, как характеризующих проблему, так и описывающих необходимые социально- экономические результаты ее решения.
Также еще одним направлением повышения эффективности процесса разработки и принятия государственных управленческих решений является подбор квалифицированных кадров, ответственных за принятие этих решений. От профессионализма государственная кадров, ответственных за принятие государственных управленческих решений, зависят многие параметры таких решений, включая их эффективность. Государственные кадры при принятии управленческих решений должны быть способны оценивать достаточность сведений, необходимых для принятия решения, и соответствие реальному положению дел, возможность негативных последствий реализации управленческих решений и иных аспектов.
При принятии государственных решений управленческого характера должна быть исключена спонтанность, способная привести к негативным социальным и экономическим эффектом. При этом некоторые государственные управленческие решения требуются оперативных действий, призванных обеспечить принятие решения в максимально короткие сроки. Это предъявляет повышенные требования к лицам, ответственным за принятие таких решений, они должны отвечать многим личным и профессиональным качествам, к числу которых можно отнести высокий уровень профессионализма, способность хладнокровно оценивать сложившуюся ситуацию, объективность, умение абстрагироваться от малозначимых факторов и так далее.
Совершенствование процесса повышения эффективности принятия государственных управленческих решений должно носить непрерывный характер. Органы государственной власти должны вести работу, обеспечивающую максимальную эффективность государственных управленческих решений. Эта работа должна быть направлена на искоренение коррупционного поведения чиновников, лоббирующих личные или интересы третьих лиц при принятии государственных управленческих решений. Искоренение коррупции способно обеспечить рост эффективности государственного управления в целом, однако необходимо понимать, что решение этой проблемы не может быть осуществлено в полной мере. Тем не менее, это не освобождает органы государственное управление от работы в этом направлении.
