Различие понятий экономической и коммерческой деятельности
Сегодня мы можем часто услышать или прочитать термины «хозяйственная деятельность», «экономическая деятельность», «коммерческая деятельность». Как правило, мы не задумываемся о значении этих терминов. Но если первые два являются синонимами, то третий термин имеет некоторое отличие.
Экономическая или хозяйственная деятельность – это действия физического или юридического в сфере хозяйства (материального или нематериального производства).
Коммерческая деятельность – это действия юридического или физического лица, связанные с реализацией произведенного продукта (материального или нематериального), кредитованием или инвестированием с целью получения прибыли.
Основным критерием коммерческой деятельности является именно получение прибыли.
Сущность и значение управления
Работа любого предприятия оценивается эффективностью и качеством конечного результата. В этом вопросе очень многое зависит от планирования предстоящей деятельности и от управления производственным процессом. Именно качество управления определяет эффективность налаженной работы, умение быстро реагировать на изменения рыночных условий, конкурентоспособность предприятия.
Управление – это комплекс мер по организации работы предприятия для решения поставленных задач и достижения определенных результатов.
Управление является частью менеджмента. Цель управления состоит в разработке и обосновании общей стратегии развития компании, организации или предприятия. Достижение конечной цели управления решается путем выполнения целого ряда задач:
- изучение теоретических аспектов проблемы;
- анализ внутренней среды (состояния) предприятия (организации, фирмы);
- разработка стратегии последующей деятельности и создание предпосылок для ее успешной реализации;
- оценка социально-экономического эффекта предстоящей деятельности;
- коррекция работы в ходе осуществления запланированных мероприятий;
- анализ причин отклонений от намеченной программы действий и устранение неполадок и сбоев в работе.
Структура системы управления коммерческой деятельностью
Управление коммерческой деятельностью представляет собой целую систему, комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности работы любого предприятия или отрасли.
Системой управления коммерческой деятельностью называют всю совокупность взаимосвязанных подразделений, подсистем и процессов, которые обеспечивают бесперебойное и целенаправленное выполнение задач по осуществлению коммерческой деятельности.
Для организации системы управления необходимо определить цели коммерческой деятельности, распределить функции производства и управления, распределить обязанности между участниками как производственного, так и управленческого процессов, определить последовательность технологических операций, наладить систему стимулирования, снабжения и сбыта, наладить обслуживание основного процесса, определить степень ответственности каждого работника.
Всю структуру управления коммерческой деятельностью можно разделить на четыре составляющих (подсистемы):
- методология процесса;
- собственно производственного процесса;
- структура управления;
- методика управления.
Каждый из этих компонентов оказывает существенное влияние на организацию всей управленческой деятельности. Методология процесса позволяет выбрать самые современные и оптимальные технологии организации производства. Ход самого производственного процесса зависит от конкретных условий труда каждого работника. Структура управленческого аппарата, оптимальное количество и степень подготовки управленцев определяет успешность в осуществлении общего руководства предприятием. Очень большую роль играет культура управления. Она предполагает широкий спектр воздействия на работника с целью стимулирования качества работы.
