Сущность и значение управленческого учета
Управленческий учет собой представляет систему сбора, отчетности, планирования, а также интерпретации информации, необходимой для принятия взвешенных управленческих решений и контроля над их реализацией.
Таким образом, существует несколько основных направлений управленческого учета, среди которых выделяются:
- стратегическое и тактическое планирование
- оперативное управление и контроль
- составление внешней и внутренней отчетности, ее анализ и т. д.
Обычно планирование на предприятии основывается на анализе ретроспективной информации, данные их которой, в целях построения прогнозов, экстраполируются на будущие периоды. Управленческая отчетность предприятия дает возможность объективно оценивать результаты деятельности предприятия, выявлять отклонения фактических показателей от плановых, а также анализировать их воздействие на стратегические планы фирмы.
Статья: Бюджетирование в управленческом учете
Сущность бюджетирования на предприятии
Бюджетирование – один из важных инструментов для реализации оперативных и тактических целей и задач предприятия. Рационально построенная система бюджетирования дает предприятию возможность получать актуальную и достоверную информацию, а также, в целом, способствует эффективной работе предприятия.
Так, в частности, система бюджетирования на предприятии позволяет:
- рационально планировать доходы и расходы компании
- выявлять потребности в ресурсах, а также оптимизировать денежные потоки
- оптимизировать издержки (в том числе благодаря минимизации себестоимости и исключению неэффективных затрат)
- финансировать за счет внутренних и внешних источников перспективные бизнес-направления, инновационно-инвестиционную деятельность, новые проекты и т. д.
- своевременно выявлять отклонения показателей
- составлять управленческую отчетность и т. д.
Не существует какого-либо универсального подхода к формированию наиболее эффективной системы бюджетирования. Тем не менее, предприятия очень часто используют такие основные типы бюджетов:
- основные, которые обычно включают бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет баланса и т. д.
- вспомогательные бюджеты, например: кредитный план, капитальных вложений или налоговые бюджеты
- операционные бюджеты
- специальные (дополнительные): бюджет распределения прибыли, планы отдельных программ и проектов.
Составление бюджетов фирмы на определенный период часто начинается с разработки операционных бюджетов, которые, в свою очередь, включают такие подвиды бюджетов:
- продаж
- прямых материальных затрат
- прямых затрат на труд (рабочим, задействованным в операционной деятельности)
- готовой товарной продукции
- накладных издержек
- расходов на коммерческую деятельность
- производственных (материальных) запасов
- административных издержек и т. д.
Взаимосвязь управленческого учета и бюджетирования
Основы управленческого учета и бюджетирования подразумевают, в частности, построение системы управления затратами на предприятии. В целях оптимизации затрат предприятия нельзя сводить управление издержками к простому их сокращению.
При помощи бюджетирования уровня дохода, менеджеры, в частности, предпринимают решения, направленные на максимизацию прибыли. Кроме того, система бюджетирования помогает принимать взвешенные решения в случае ухудшения финансового состояния предприятия и/или резкого отклонения фактических показателей от плановых, ухудшения экономической конъюнктуры и т. д.
В рамках управленческого учета на предприятии обычно выделяют центры финансовой ответственности, в том числе:
- центры дохода
- центры затрат
- центры прибыли и т. д.
В частности, такое подразделение дает возможность при помощи системы бюджетирования оценить вклад каждого из центров финансовой в достижение целей компании.
