Назначение инструментов в управленческом учете
Инструментарий в управленческом учете постоянно развивается и совершенствуется. Совершенствование вызвано ростом требований к качеству управленческого учета, которые требует современное экономическое развитие предприятий.
Так, если еще двадцать лет назад, в управленческом учете ограничивались построением диаграмм и графиков планирования деятельности организации на основании примитивных данных, то сегодня инструментарий в управленческом учете предложен более широким набором инструментов. Какие из инструментов использовать – решает каждая организация индивидуально. Это зависит от необходимости той или иной информации в управленческом учете, а также от финансовой возможности предприятия применять особо дорогостоящие инструменты.
Наиболее широким набором инструментов пользуются крупные предприятия, состоящие из нескольких подразделений (филиалов).
Основные инструменты, используемые в управленческом учете
-
Финансовый анализ показателей деятельности.
Финансовый анализ показателей деятельности организации осуществляется, как на основании данных бухгалтерского учета (баланс, отчет о финансовых результатах и т.д.), так и на основании более расширенных показателей.
Так, финансовая отчетность предприятия может быть дополнена не денежными показателями, которые в свою очередь прямо влияют на финансовые показатели деятельности.
Финансовый анализ проводится различными методами. Как правило, используют анализ структуры и динамики показателей деятельности организации.
-
Статические и динамические инструменты инвестиционных расчетов
Данный инструмент используют в компаниях, специализирующихся на инвестициях. Так, крупные предприятия, которые имеют свободные денежные средства – вкладывают их в различные инвестиционные проекты. Для выбора проектов, менеджеры производят сложные инвестиционные расчеты для определения наиболее выгодных инвестиционных проектов.
-
Бюджетирование
Бюджетирование является одним из основных инструментов управленческого учета, который применяют практически все организации. Бюджетирование представляет собой составление плана финансовых доходов и расходов на определенный период. В процессе деятельности предприятия, менеджеры следят за исполнением бюджета и контролируют отклонения от него.
-
Функционально-стоимостный анализ
Данный инструмент представлен системным исследованием объекта производства между его себестоимостью и полезностью (доходностью). То есть по факту, прежде чем начать выпуск нового продукта, менеджеры оценивают, насколько рентабельным будет такой выпуск.
-
Инструменты учета затрат и калькулирования себестоимости
Данный инструмент представлен множеством различных методик учета затрат на производство и калькулирования продукции. В каждой организации индивидуально применяют те или иные методы. Как правило, выбирают наиболее удобный и информативно полезный метод. Это может быть стандарт-костинг, директ-костинг и т.д.
-
CVP-анализ
CVP-анализ предназначен для анализа соотношения затрат на производство, объема выпущенной продукции и полученной от ее реализации прибыли.
То есть, при данном анализе, возможно найти компромиссные решения в части оптимизации и соотношения постоянных и переменных затрат, цен на продукцию и объемов выпуска.
Конечным показателем такого анализа является маржинальный доход.
-
ABC-анализ
Назначение ABC-анализа состоит в оценке имеющихся в организации ресурсов и насколько рационально такие ресурсы используются.
