Принципы управления банком

Понятие о банках

Одним из важнейших элементов экономической жизни общества является банковская система. Банки являются важным компонентом в осуществлении многих видов финансовой деятельности. Они принимают активное участие в обороте денежных средств и валюты.

Появились банки еще в средние века. Их предшественниками были рыночные менялы. Они производили обмен денег (в средневековой Европе в обиходе были различные деньги мелких феодальных государств). Кроме того они могли давать деньги в кредит. Сидели они на специальных скамейках – «банках» (немецкое «die Bank» означает скамья). Поэтому в дальнейшем кредитно-финансовые конторы получили название «банк».

Бурное развитие банковской системы и сети банков связано с развитием капитализма и рыночных отношений. Выделяют государственные и коммерческие банки. Государственные банки представляют собой государственные учреждения, принимающие активное участи в формировании государственной финансово-кредитной политики и ее регулировании. Коммерческие банки могут находиться в собственности одного владельца, так и представлять собой акционерные предприятия. Они могут быть как национальными, так и международными. Деятельность банков определяется особенностями международного и национального законодательства

Структура банка

Как и любое предприятие, банки имеют свою производственную ти организационную структуру. Она формируется в результате взаимодействия различных его подразделений и зависит от целей и условий функционирования. Организационная структура банка представляет собой средство реализации самого процесса деятельности данного банка. От нее зависят механизмы банковской деятельности, уровни принятия управленческих решений, процессы обмена информацией между отдельными подразделениями и отделами предприятия.

Коммерческие банки могут иметь свою специфику. Их структура может зависеть от функций, выполняемых банком и его устава. Различают несколько видов стандартных структур управления банком:

• линейную;
• штабную организацию;
• линейно-штабную структуру.

При линейной структуре правлению банка все отделы подчинены непосредственно. В условиях штабной организации в подчинении правления находятся департаменты. Они, в свою очередь, объединяют отделы на основе управленческих функций. Линейно-штабная структура представляет собой трехуровневую систему. В ней отделы подчиняются органам управления промежуточного уровня. Эти органы управления обслуживают различные группы юридических и физических лиц.

Управление банком и его задачи

Любая деятельность требует организации и управления. Это положение касается и предприятий банковской сферы. На структуру системы управления банка оказывает влияние, в первую очередь, характер деятельности самого банка. С другой стороны, являясь предприятием, банк имеет структуру предприятия, занятого производством одного продукта. Структура управления любого банка представлена следующими элементами:

• дирекция;
• руководящие подразделения;
• исполнительные подразделения;
• бухгалтерия;
• кадровая служба;
• служба безопасности банка.

Если банк основан на базе коллективного (акционерного) учреждения, то право на управление банком должно находиться у его учредителей. Оно может быть реализовано в результате непосредственного участия учредителей в работе органов управления банка. Или же учредители могут делегировать свои полномочия наемному работнику соответствующей квалификации (управляющему или исполнительному директору и т.п.).

Если банк имеет форму акционерного предприятия, то высшим органом его управления является собрание акционеров (пайщиков). Задачи данного органа управления носят стратегический характер. Он принимает решение о создании (основании) данного банка, принимает и утверждает его устав. Собрание также утверждает акты и документы, определяющие деловую политику банка. Оно же утверждает отчеты о работе банка за определенный период (как правило, за год) и решает вопросы об использовании полученной прибыли (или покрытия убытков).

В компетенции общего собрания акционеров находятся вопросы о формировании фондов банка. Оно же голосованием избирает членов исполнительных и контролирующих органов банка. Общее собрание назначает (или избирает) исполнительного директора или председателя правления банка. дальнейшая реализация функций управления банком осуществляется через исполнительные и контролирующие органы данного банка в соответствии с утвержденным уставом.

Принципы управления банком

Основными принципами управления банком являются следующие правила и нормы:

• принцип функциональности;
• принцип соответствия поставленных целей;
• принцип иерархии властных полномочий его отдельных подразделений;
• принцип обеспечения совместных и координированных действий;
• принцип рационализации управления;
• обеспечение целостности и соответствия условиям окружающей среды;
• принцип обеспечения контроля.

Принцип функциональности означает, что управление деятельностью банка должно соответствовать роду деятельности данного банка. Этот же принцип определяет и производственную структуру банка (наличие и деятельность тех или иных подразделений и отделов). От него же зависит и структура и методы управления банком.

Главной целью любого банка является получение прибыли. Поэтому следующий принцип определяет наличие и управление отделами, которые планируют доходы и расходы. Они же формируют бюджет банка и обеспечивают экономию затрат.

Принцип иерархии властных полномочий его отдельных подразделений определяет наличие двух эшелонов власти в структуре управления банком. Высшее звено образовано Советом банка, Правлением банка, ревизионной комиссией и различными комитетами из числа наиболее квалифицированных работников банка. Второй эшелон управления состоит из отделов и подразделений, которые заняты непосредственной работой с клиентами.

Следующие три принципа определяют рациональное использование ресурсов банка в сложившейся ситуации. А принцип контроля является обязательным для любого вида экономической деятельности. Он позволяет избежать неоправданных рисков и возможных финансовых потерь.